Projeto De Trabalho Em Equipe

ponto do projeto. Supõe-se que as partes envolvidas, pontos de partida de cada equipe, não mantiveram contato adequado durante o desenvolvimento do projeto, no caso, a linha férrea. Para que um trabalho em equipe seja realizado com sucesso precisamos de conhecimento adequado do processo, visualização do projeto como um todo, planejamento das ações necessárias para sua conclusão, comunicação constante, clara e coerente, o que implica em liderança ativa e monitoração dos membros da…

Projeto Gestão de Demandas e Atividades de TI Prof. Antônio Augusto Barbosa Camargos Allan Halax Randis RM 43702 Cristina da Silva Fernandes RM 43781 Luiz Filipe Kruger de Oliveira RM 43507 Renato de Almeida Martins RM 43362 Índice Projeto 1 Gestão de Demandas e Atividades de TI 1 Índice 2 1 - Introdução 4 2 - Termo de Abertura do Projeto 5 2.1 - Justificativa 5 2.2 - Objetivos(mensuráveis) 5 2.3 - Requisitos em Alto Nível 5 2.4 - Descrição do…

um framework, para gerenciamento de Projetos. Com SCRUM, os projetos progridem através de uma série de iterações chamadas sprints. Cada sprint, tipicamente, dura algo entre 2 e 4 semanas. O SCRUM é ideal para projetos que necessitem de constantes mudanças em seus requisitos. Isso mesmo, qualquer mudança de requisito não será o fim do mundo para projetos que utilizem SCRUM, ele estará pronto para as mudanças. A figura abaxo ilustra o ciclo de vida de um projeto utilizando SCRUM.…

agilidade de equipes e qualidade de projetos, apoiada em valores como simplicidade, comunicação, feedback e coragem que nos submetem ao reconhecimento de que XP é uma metodologia baseada em comportamentos e atitudes. Dessa forma, ela propicia que o projeto seja executado dentro do prazo e do orçamento, fazendo então com que o cliente fique satisfeito e a equipe de desenvolvimento não fique maluca por causa do projeto. Vale lembrar, que ao contrário do que se pensa, XP pode ser aplicada…

O QUE É UM PROJETO? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Por exemplo: • a instalação de uma nova planta industrial; • o lançamento de um novo produto ou serviço; • a redação e a publicação de um livro; • a…

evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto. Na Departamentalização Matricial, uma equipe de trabalho é estabelecida e cruza as fronteiras organizacionais. Um gerente de projeto é definido para cada projeto, e estes são geridos como atividades distintas,…

DESAFIOS NAS EQUIPES VIRTUAIS 1. Introdução O trabalho em equipe que se é conhecido e desenvolvido em empresas é aquele que possivelmente envolve interações presenciais na forma de reuniões e trabalho executado em conjunto. Comunicar-se pessoalmente, seja por meio de reuniões e encontros formais ou até mesmo conversas informais, tornou-se algo de extrema importância no ambiente profissional e fundamental na realização das atribuições de cada grupo de trabalho. A disseminação da…

Pós- Graduação em Gestão de Projetos Universidade Brás Cubas Trabalho: Gestor de Projetos na gestão de pessoas: desafios e ações Matéria: Gestão de Pessoas e Carreiras Professora: Eliziane dos Santos Participantes: Andrei Yuri – RGM: 441407 Claudia Matus – RGM: 441513

ARTIGO ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS A Gestão de Projetos com as características atuais teve início em meados da década de 1940, principalmente nos mais importantes programas de defesa norte- -americano e em grandes obras de engenharia. Nessa evolução, verificou-se que as equipes dos projetos devem ser multidisciplinares e ter várias especializações, pois as aplicações da gestão de projetos ampliaram-se para os mais diversos campos, principalmente porque a técnica desenvolvida permite

metodologia de trabalho, referências bibliográficas e de textos, agendamento das avaliações, apresentação do conteúdo programático. Introdução ao Extreme Programming: visão geral. 2.Extreme Programming: desafios do desenvolvimento de software, valores do XP, cliente presente. 3. Extreme Programming: o jogo do planejamento, standup meeting. 4. Extreme Programming: refactoring, programação em par. 5. Extreme Programming:padrões de codificação, design simples. 6. Extreme Programming:…