Projeto De Terceirização De Logística

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia em Logística ATPS - Atividade Prática Supervisionada Tecnologia de Gestão nomes TUTOR PRESENCIAL: Zuleica I. R. Berretta Professor Ms. Renato Cristiano Torres São Paulo / SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA FOCO DO ESTUDO 3 3. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 3.1. Quebra de Paradigmas 6

– MARTRICULA A ERA DA LOGÍSTICA – CASO ZARA Seu sucesso deve-se principalmente à logística, uma vez que o grande diferencial da empresa é que a cada quinze dias suas lojas têm seus produtos totalmente renovados. Do produto pronto até a sua chegada em qualquer uma de suas lojas são necessários somente 2 dias. A grande vantagem neste sistema é que cada vez que um cliente entra na loja ele encontrará produtos diferentes, tornando a compra daquele produto uma necessidade imediata, uma vez

Logística LOGISTICA Para (CHING, 2006, p.17) “podemos entender logística como o gerenciamento do fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo”. Mas na visão de (BALLOU RONALD, 2006, p.27) “a logística também lida, além de bens materiais, com fluxo de serviços, uma área com crescentes, oportunidades de aperfeiçoamento”. Observando a analise de (CHING, 2006, p.20) “integrar a logística não significa coloca-la dentro de uma área especifica. A…

pessoais. Disseminação Envia informações para os membros de outras organizações, telefonemas e contatos. Porta – voz Transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos. Decisorial Empreende Inicia projetos, identifica ideias e oportunidades, assume riscos, delega. Resolve conflitos Toma ação corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta ao grupo a crises e mudanças. Alocação de recursos Decide a…

Pela Escolha 11 5. Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas. 12 5.1 Quebra de paradigmas 12 5.2 Gestor Organizacional 12 5.3 Papeis do Gestor Organizacional. 13 5.4 Pergunta ao Gestor 14 5.5Uma definição para Gestão de Qualidade 15 6. Terceirização 16 6.1 Benchmarking 18 6.2 Open-Book Managent. 19 6.3 Reengenharia 20 6.4 Empowerment 21 7.Gestão Organizacional Horizontal 22 Conclusão 25 Referências Bibliográficas 26 INTRODUÇÃO …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 LOGÍSTICA .....................................................................................................5 4 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL ...........................................................................6 5 REFERÊNCIAS.................................................................................................7 1 INTRODUÇÃO O trabalho a

origem humilde 6 O começo 7 1.1. CASAS BAHIA 7 História 8 Tecnologia de ponta 8 Logística 8 Cronologia 9 Reconhecimento internacional 9 Prêmios 10 Missão 10 Visão 10 Valores 10 1.2. MOTIVO DE ESCOLHER CASAS BAHIAS 10 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMA 11 2.1. PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 12 Interpessoal 12 Informacional 12 Decisorial 12 2.2. ENTREVISTA – LEONARDO MENDES 12 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 13 3.1. TERCEIRIZAÇÃO 14 4. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 15 Benchmarking 15…

A Logística daqui a 5 e 25 anos/Por Marco Antonio Oliveira Neves/06/10/2009 Nos próximos 5 anos... A Palavra-Chave é SINERGIA Cada vez mais a "sinergia" será explorada pelos profissionais e empresas de logística. A necessidade de reduzir custos e proporcionar melhores níveis de serviço ultrapassará as barreiras organizacionais. Empresas "pares" e "complementares" atuarão em conjunto, visando oferecer soluções completas a seus Clientes. Empresas concorrentes serão vistas…

touch screen (toque de tela) instalados nos módulos para controlar a montagem dos caminhões e ônibus Volkswagen. Para a montadora, significa uma redefinição de seu core business, que passa a englobar somente as atividades relativas a finanças, o projeto, o desenvolvimento, a certificação de produtos e as atividades de vendas e pósvendas. Por esse motivo, somente as áreas ligadas a essas atividades continuam sob sua responsabilidade. A divisão do produto em módulos foi realizada…

conhecimento técnico e específico para desempenhar algumas atividades, principalmente aquelas que não fazem parte do seu foco de negócio. Neste contexto, a terceirização de atividades logísticas tornou-se uma vantagem competitiva, abrindo espaço para uma nova tendência: o operador logístico, especializado em desempenhar atividades logísticas, agregando valor a elas e possibilitando que as empresas possam cada vez mais dedicar-se especificamente ao foco de seu negocio. Porém, a decisão…