Projeto De Pesquisa Governança Corporativa

comerciais de governança de TI para o processo de planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI). 3. Objetos Específicos O projeto prevê como resultados específicos: • Catálogo dos processos de modelos de governança em TI para o PETI; • Levantamento e modelagem das práticas ligadas a cada processo catalogado (Revisar a estrutura do COBIT); • Comparativo entre os métodos de PETI (ver métodos de PETI – Lutchen e o B. Boar) e as práticas dos modelos de governança; •…

Centro Universitário Salesiano de São Paulo MANUAL DE PROCEDIMENTOS DO PROJETO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS INTEGRADAS PROPAI II Americana - SP 2015 Centro Universitário Salesiano de São Paulo MANUAL DE PROCEDIMENTOS DO PROJETO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS INTEGRADAS PROPAI II Manual instrucional e normativo para o desenvolvimento do Projeto de Práticas Administrativas Integradas – PROPAI-II, desenvolvido no 3º. e 4º. Semestres do Curso de Administração. Coordenador: Jaime Augusto de Campos

GOVERNANÇA DE TI NO SETOR PÚBLICO – CASO DATAPREV IT GOVERNANCE – CASE DATAPREV Martius Vicente Rodriguez y Rodríguez, DSc Instituição: Universidade Federal Fluminense Mestrado em Sistemas de Gestão E-mail: martius@kmpress.com.br Daniele Machado Vieira Instituição: Universidade Federal Fluminense Mestrado em Sistemas de Gestão E-mail: danimachadov@aol.com RESUMO Este artigo reúne os resultados obtidos na pesquisa realizada na Empresa de Tecnologia e Informações da…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE EVANDRO VIANA A Governança corporativa no setor público municipal – um estudo sobre a eficácia da implementação dos princípios de governança nos resultados fiscais. Orientadora: Profª. Dra. Maisa de Souza Ribeiro RIBEIRÃO PRETO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo

humanística e da teoria geral de sistemas. Dessa forma, conceitua-se o gestor como uma função, não um cargo, nem uma profissão. As habilidades requeridas dos gestores e o conceito de gestão sempre envolvem a atuação com: pessoas ou recursos humanos; projetos, processos e/ou atividades; e recursos diversos, tais como: tecnológicos, financeiros, materiais, de tempo, etc. A gestão participativa é a mais indicada para a gestão da TI e consequentemente para a gestão dos negócios. Atualmente o…

PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Belo Horizonte – MG UNIVERSIDADE FUMEC/FACE 2010 ALYSSON PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação Stricto Sensu,…

Alves2 Resumo O gerenciamento de riscos corporativos tornou-se importante tema acadêmico nos últimos anos. O objetivo dessa pesquisa foi avaliar o nível de aderência do modelo de gerenciamento de riscos corporativos da Brasil Telecom às recomendações propostas pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC. Para tal fim realizou-se revisão teórica e pesquisa empírica, por meio de estudo de caso descritivo. Foram coletados documentos internos e públicos, bem como…

Cap. 4 – Os Papéis da Governança de TI na Organização Uma das grandes questões que se coloca sobre a Governança de TI é quanto ao seu papel na organização de TI e fora dela (ou seja, “quem faz o quê”). Nossa experiência tem demonstrado que a falta de papéis e responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Em determinadas organizações, algumas funções da Governança de TI, estão integradas à Governança Corporativa, como, por exemplo, gestão de riscos,

1. Com base nas informações do módulo 2 sobre os segmentos de listagem diferenciada de governança corporativa da BM&FBovespa, analise os segmentos Novo Mercado e Tradicional. Selecione e indique três diferenças que você considera mais relevantes, explicando, brevemente, os benefícios que tais melhores práticas podem trazer à gestão e geração de valor futuro para a empresa. R: Comparando os segmentos de Novo Mercado e Tradicional seguem abaixo as 3 diferenças mais relevantes:…

. 14 1. GOVERNANÇA CORPORATIVA ................................................ 19 1.1. Governança Corporativa no Mundo ....................................................... 21 1.2. Governança Corporativa no Brasil ......................................................... 21 1.3. Benefícios da Boa Governança Corporativa .......................................... 22 2. GOVERNANÇA DE TI ................................................................ 25 2.1. O que é a Governança de TI ..