Projeto De Implantação Programa 5s

básicos da gestão da qualidade 1.2 Definição de qualidade e produtividade 1.3 Motivos e benefícios da gestão da qualidade 1.4 Os princípios da qualidade 2. PGQP (Programa gaúcho de qualidade e produtividade) 2.1 Apresentação 2.2 Funcionamento 2.3 SAG – Sistema de avaliação da gestão 3. Sistemas de qualidade 3.1 Sistema 5S (ou programa 5S) 3.2 TPM – Manutenção Produtiva Total 4. Ferramentas para a qualidade 4.1 Brainstorming 4.2 Ciclo PDCA 4.3 CCQ – Círculos de Controle de Qualidade 4.4…

os processos dos setores. Identificar as principais dificuldades, eventuais morosidades, pontos fortes, através de entrevistas com os colaboradores e obter sugestões para possíveis melhorias. Propor soluções através da implantação de um programa de qualidade. Propor a implantação de mecanismos que visem à agilidade, a padronização e a melhoria das rotinas administrativas e seus processos. Implantar, gerenciar e acompanhar todas as etapas do processo rumo à certificação do Sistema de…

....................................................................... 33 Figura 12 – Desenho com demarcação de cotas .................................................................. 35 Figura 13 – Modelo previamente preenchido com dados de projeto ................................... 36 Figura 14 – Relatório de Inspeção Dimensional preenchido – Aprovado ........................... 38 Figura 15 – Relatório de Inspeção Dimensional preenchido – Reprovado .......................... 39 Figura

maintenance), que inclui programas de manutenção preventiva e preditiva. A TPM possui cinco pilares que envolvem toda a empresa e a habilitando para encontrar metas, tais como defeito zero, falhas zero, aumento da disponibilidade de equipamento e lucratividade. Os cinco pilares são: • • • • • Eficiência – execução de atividades que aumentam a eficiência do equipamento; Auto reparo – implantação de um sistema de manutenção autônomo pelos operadores; Planejamento – implantação de um…

Administração possui diversas áreas para atuação, dentro deste semestre está sendo desenvolvido as disciplinas de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística e Empreendedorismo e Plano de Negócios. No trabalho a seguir foram pesquisados diversos conceito referente a assuntos que englobam estas disciplinas. Primeiramente será visto os conceitos de algumas áreas de competência do Projeto PMBoK, entre elas gerenciamento de riscos, fornecedores, partes interessadas e escopo a…

SUMÁRIO A HISTÓRIA DA ORGANIZAÇÃO……………………………………………………….03 SEGMENTO DE MERCADO……………………………………………………………...04 CONCORRÊNCIA………………………………………………………………………….04 MIX DOS PRODUTOS…………………………………………………………………….05 IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL…………………………….05 FERRAMENTAS DE GQT UTILIZADAS………………………………………………..10 PROGRAMA 5S.........................................................................................................10 GRÁFICO…

soluções que estejam aliadas à produtividade, qualidade e bem-estar dos operadores. A empresa, fundada 1993 por uma família de investidores, conta com dezoito funcionários distribuídos nos seguintes setores: (i) administrativo e financeiro; (ii) projeto; (iii) corte; (iv) laminação; (v) concepção do móvel - montagem; (vi) expedição e (vii) entrega. Caracterizado por customização e baixo volume, o processo produtivo é do tipo job shop. A força de trabalho e os equipamentos são flexíveis…

intercâmbio internacional de bens e de serviços e para desenvolver a cooperação nas esferas intelectual, científica, tecnológica e de atividade econômica. A ISO 9.000 em sua abrangência máxima engloba pontos referentes à garantia da qualidade em projeto, desenvolvimento, produção, instalação e serviços associados; objetivando a satisfação do cliente pela prevenção de não conformidades em todos os estágios envolvidos no ciclo da qualidade da empresa. QUEM PODE APLICAR? As normas…

....... 20 Figura 2 - Percentual de Homem-hora por tipo de Manutenção ....................................... 29 Figura 3 - Custo Anual da Manutenção / Faturamento Bruto da Empresas ................... 30 Figura 4 - Os Significados de Cada Senso do 5S na Manutenção ...................................... 33 Figura 5 - O Ciclo PDCA ....................................................................................................... 36 Figura 6 - Vista Frontal da Embrapa Gado de Leite ...........

e amanhã melhor que hoje". Aula-tema 02: Gestão contemporânea da qualidade O 5S foi desenvolvido tem como determinação melhorar a gestão de qualidade, trabalho, produtividade e a competitividade da organização. A ferramenta 5S foi criada após a 2ª Guerra Mundial por empresários Japoneses que necessitavam reerguer suas empresas, tentando finalizar com a crise econômica em seu País. Com o sucesso da implantação do 5S, o Japão se tonou um exemplo a ser seguido economicamente, fazendo com…