Projeto De Gerenciamento De Serviços

1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO 3 3. DesenvolvimentO 4 3.1.Engenharia e projetos de Software 4 3.1.1.Gerenciamento da área de Riscos Utilizando PMBOK 4 3.1.2.Planejar um gerenciamento de Risco 7 3.1.3.Identificação dos Riscos 8 3.1.4.Revisão de Documentação. 9 3.2.Gerenciamento da área de Escopo utilizando PMBOK 11 3.2.1.Planejar o gerenciamento do escopo 13 3.3.Gerenciamento da área de Aquisição utilizando PMBOK 15 3.4.Gerenciamento das partes interessadas utilizando PMBOK 17…

é um Projeto? Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Características de um projeto: É realizado por pessoas. É restringido por recursos limitados. É planejado, executado e controlado. Atenção: Diferentemente das operações, projetos não são contínuos e repetitivos e sim temporários e exclusivos. O que é…

Gerencia de Projeto: Gerenciamento de aquisições. Rio de Janeiro, 2012-11-14 Gerenciamento de Aquisições O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Este capítulo apresenta duas perspectivas de aquisição. A organização pode ser o comprador ou o fornecedor do…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Aula 1 Gerenciamento de Projetos Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar AGOSTO / 2013 Disciplina: PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Professor: Luiz Eduardo Aguiar - leduaguiar@yahoo.com.br Advogado / Engenheiro civil – Mestre em Gestão em Engenharia / desenvolvimento sustentável CV(Currículo do Sistema de Currículos Lattes (Luiz Eduardo Amancio Aguiar) Ementa sintética 1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do…

Gerenciamento dos riscos do projeto Fundamentos: Riscos de um projeto Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos. Processos do gerenciamento dos riscos do projeto: 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos: definir como conduzir as…

de recursos que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento. A sua versão 4.1, tem de diferente das outras versões, por ter sido lançada em português no ano de 2010. 1.2. Objetivos da área de foco O COBIT é baseado na premissa de que a TI precisa entregar informações que a empresa…

DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Sampaio Orientador Natal – RN 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM…

Technology Specialist Serviços: - implantação de procedimentos de gerenciamento de projetos - Terceirização da Gestão dos Projetos da organização com profissionais certificados pelo PMI – Project Management Institute. A LM Consulting aloca profissionais preparados para assumir a função, parcial ou total, inerente a gestão do portifólio de projetos da empresa. -Elaboração de metodologia de Gerenciamento de Projetos • Suporte na elaboração de PEPs – Plano de Execução de Projeto •…

REVISÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS A1 1. Descreva: PMI, o PMBOK e o PMO PMI: O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.…

FACULDADE POLITÉCNICA Gestão de Projetos e Plano de Negócios 25_abril_ 2012 D´Angela Souza dangela_souza@hotmail.com FACULDADE POLITÉCNICA Ciclo de Vida de um Projeto FACULDADE POLITÉCNICA Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento Controle FACULDADE POLITÉCNICA Habilidades Fundamentais Comunicação Liferança Solução de problemas Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA…