Projeto De Comunicação Eap

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA DISCIPLINA: GESTÃO DE PROCESSOS E PROJETOS PROJETO FESTA DE DEBUTANTE PATROCINADOR: PROFESSOR PAULO PELOSO GERENTE DO PROJETO: PATRÍCIA VIEIRA EQUIPE DO PROJETO: ALICIA RACKEL PATRÍCIA DE LUCENA VALNILLA FREITAS CAMILLA MECENAS EVERTON MARTINS DEZEMBRO/2011 Centro Universitário Augusto Motta DOCUMENTO DE PROGRAMAÇÃO DO PROJETO ÍNDICE: Página Termo de Abertura do…

Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal…

de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de…

1-CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Para podermos ter um inicio de um projeto sem grandes dificuldades precisamos ter alguns parâmetros pré-definidos como tempo (inicio, meio e fim), tendo esse parâmetro definido podemos considerar que estamos executando um projeto, esse e o principio básico para caso contrario não podemos considerar como um projeto pode afirmar isso da IS0 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto e um processo único,…

Administração 6ª Série Gestão de Projetos A Atividade Prática Supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem por objetivos: Favorecer a autoaprendizagem do aluno. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a…

Projeto Implantação Departamento de Inovação Colocar foto falta corrigir o cronograma até a primeira revisão de 6 meses e colar aqui conteúdo: EsEstee documento fornece o Plano de Gerenciamento do Projeto de implantação do Setor de Inovação e servirá como uma ferramenta de integração dos processos de planejamento , execução e controle geral de mudanças. Novembro 2011 Í N D I C E Projeto Implantação Departamento de Inovação 1 Plano de Gestão do Projeto 1

diagrama de Gannt ( ) Organograma funcional ( ) EAP – estrutura analítica de projeto 2- O primeiro passo para definição do escopo de um projeto é a ... ( ) criação de EAP ( ) coleta de requisitos ( ) definição do escopo ( ) validação do escopo 3- As etapas do gerenciamento de escopo de projetos obedecem a seguinte ordem de apresentação ... ( ) definir o escopo, criar EAP, controlar o escopo, coletar requisitos e validar o escopo ( ) criar EAP, definir o escopo,…

GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO VITÓRIA-ES 04/2013 CRISTOPHE L LOUREIRO DÉBORA ASSIS DE OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO, NATAL SOLIDÁRIO, elaborado, para o Curso de Tecnologia de Processos Gerenciais, apresentado as Faculdades Integradas Espírito Santenses, como parte das exigências da disciplina de Gestão de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…