Projeto De Comunicação Eap

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

Por que tantos projetos fracassam? Os sete pecados... Por Paul Campbell Dinsmore Se a frase “parabéns! O projeto de Tecnologia da Informação foi realizado dentro do prazo e orçamento previsto e atende às expectativas dos clientes e usuário!” foi dita alguma vez sobre um projeto de informática, certamente constituiu uma ocasião rara na história da TI. Projetos de TI historicamente são…

DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Cidade Mês/ Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Título Título Título Título Título elaborado por…

CARDOSO DIAS LUIZ HENRIQUE DE OLIVEIRA MANSO MARCOS AURÉLIO VITORIANO MATIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CURSO MBA EM PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU, NÍVEL DE ESPECIALIZAÇÃO PROGRAMA FGV MANAGEMENT MAIO DE 2009 BRASILIA - DF. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso PROJETO PARA A CRIAÇÃO DO INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS POLICIAIS E GESTÃO DE SEGURANÇA PÚBLICA NA POLÍCIA MILITAR DO DISTRITO…

Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento ..............................

apresentar um projeto de uma residência. Projeto é um processo único, consistido de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Nosso cliente é um jovem casal, onde usamos todos os recursos aprendidos na disciplina de Analise e Elaboração de projetos para atender as expectativas deste casal. Projeto: Construindo um Sonho. …

Resumo Prova Gerenciamento de Projetos – FGV (Mar/2013) Projetos: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto (único), serviço ou resultado exclusivo. Riscos/Oportunidades (prevenção: diminui o risco de acontecer contingência: pode acontecer): É todo evento incerto que caso ocorra traz impactos positivos e/ou negativos para o projeto. Não há oportunidade sem risco, assim como, não há risco que não carregue consigo uma oportunidade. Tipos de riscos:

Gerenciamento de Projetos PROJETO DE UMA BICICLETA DOBRÁVEL 1- CASO DE NEGÓCIO A empresa de bicicletas Uri Bike, do senhor Uri Geller, está buscando diversificar atividades e está cogitando a produção de um modelo de bicicleta dobrável, que possibilite ao usuário ir a qualquer lugar de bicicleta, dobrá-la, colocá-la em uma mala e carregá-la. Assim, além do uso normal, a bicicleta poderá ser transportada por uma pessoa dentro de um meio de transporte comum como ônibus, táxi, trem.…

Gerenciamento de Recursos Humanos Projeto: Contratação de gerente comercial para a empresa DisPePb Equipe: Augusto Cedric Getúlio Sena Jailson Bezerra João Gabriel Tatiana Borges Tatiana Pedrosa Welton Sampaio Jaboatão dos Guararapes, julho de 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. EAP – CONTRATAÇÃO DE GERENTE COMERCIAL 3 3. PREMISSAS E RESTRINÇÕES DO PROJETO 4 4. ORGANOGRAMA DO PROJETO 6 5. DIRETÓRIO DA EQUIPE 6 6. …

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…