Projeto De Comunicação Eap

IBMEC RIO DE JANEIRO TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE. JAYME PAIVA FERNANDES Orientador Prof. FERNANDO FILARDI RIO DE JANEIRO – 2013 IBMEC BUSINESS SCHOOL JAYME PAIVA FERNANDES DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE Trabalho de conclusão de Curso-Relatório Final apresentado ao Curso de Pós- Graduação MBA em Gestão de Projetos do Ibmec, como requisito parcial para atendimento da resolução…

CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA (UNICEP) MBA em GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DO TEMPO EM PROJETOS TRABALHO PROJETO CABANA DE JORNAL Eduardo Barnabé Flavio Galvim Marcílio Alexandre Rogerson Tiago Martins São Carlos, out/2012 PROJETO CABANA DE JORNAL Flavio Galvim, Barnabé, Marcílio e Rogerson Página 1 SUMÁRIO 1. OBJETIVO...................................................................................................................

TRABALHO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS PROJETO: LEWELINE Integrantes do Grupo: Diogo Henrique Marques Clark Fernando Almeida Carvalho Jeorge Henrique Silva Karina Ferreira Bottaro Samuel Pimenta Sumário Executivo: É de conhecimento de todos que a LEWE PRODUTOS DESCARTÁVEIS é uma empresa idônea, que busca continuamente e excelência em sua área, vendendo produtos de qualidade, respeitando o…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Disciplina: Gestão de Projetos Professor: Rui Manoel Ferreira Pinto GESTÃO DE PROJETO PARA CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA EM BALANCEAMENTO DINÂMICO INDUSTRIAL NA EMPRESA PEDRO NEUENHAUS Luciana E.D.Neuenhaus Morita Marcos Franco de Oliveira Michelle Martins Franco de Oliveira Sandra dos Santos Gobetti Correia Trabalho de Conclusão da Disciplina Gestão de Projetos apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial – turma MOD.37 - local : Santos-SP…

1 EAP - PROJETO Condomínio Residencial Vertical Sustentável 1 - Gerenciamento do Projeto 2 - Análise Estratégica do Negócio 1.1- Gerenciamento do Escopo 2.1 - Análise SWOT 2.2 - Análise das Cinco Forças de Porter 2.3 - Matriz BCG 3.1.1 - Levantamento Planialtimétrico 3.1.2 - Análise de Legislação Vigente 3 - Projetos Condomínio 4 - Serviços Preliminares 5 - Construções 6 - Gerenciamento de Tecnologias Sustentáveis 5.4 - Construções Auxiliares (CA) 3.1 - Plano…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 08/04/2013 Elaboração inicial Objetivos deste documento Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto Necessidade de Negócio O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para…

Gerenciamento de Projeto Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.6.Estrutura Hierárquica do Projeto 7…

André Medeiros Bezerra das Neves Felipe Moraes Marcos Aurélio Carvalho Roberson Feitosa Batista Projeto para Sistema de Gerenciamento de Chamados: A T L A S São Paulo, SP – 2006 FACULDADE DE TECNOLOGIA IBTA André Medeiros Bezerra das Neves Felipe Moraes Marcos Aurélio Carvalho Roberson Feitosa Batista Projeto para Sistema de Gerenciamento de Chamados: A T L A S TCC apresentado ao IBTA – Faculdade de…

Planejamento de um projeto... Tema: A Construção de um edifício residencial para classes A e B em zona nobre da cidade" 1. Nome do projeto, sumário executivo e índice do documento 2. Iniciação a. Termo de abertura do projeto. o Documento em que o patrocinador autoriza, formalmente, o início do projeto e onde é designado o gerente do projeto. Deve conter: diretrizes, justificativa, descrição (estimativas prévias de escopo, prazos e custos), premissas e restrições do projeto. …

atingir os objetivos dos projetos. Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do projeto. Os requisitos serão a base para construção da EAP. O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos 2- Definir Escopo: é uma etapa de vital importância. É a partir daí que delimitamos o que será feito, quais produtos ou serviços serão entregues, quem participará do time do projeto,…