Projeto De Comunicação Interna

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA PROJETO DE EXTENSÃO – COMUNICAÇÃO COMUNITÁRIA Planejamento de Comunicação PLANEJAMENTO EM COMUNICAÇÃO BRUNA FARIA, CAIO ALBUQUERQUE, GABRIELA RAMOS, GABRIELLA DA COSTA, IZABELLA MATOS BRASÍLIA 2011 SUMÁRIO 1. Apresentação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3.…

ferramenta de Marketing capaz de criar uma identidade de marca forte para quem nela investe. Até lá, ao continuar ganhando espaços nos diversos meios de comunicação e, com isso, aumentar a visibilidade da empresa patrocinadora, o esporte vai mostrando que, através de seus atributos de rejuvenescimento, dinamismo e simpatia, consegue oferecer uma comunicação rápida e direta com seu público-alvo,uma vez que facilita a segmentação de mercado e a regionalização da mídia. 2.3 ENDOMARKETING …

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO ESPÍRITO SANTO - UNESC NOME COMPLETO DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO COLATINA 2014 NOME COMPLETO DO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário do Espírito Santo - UNESC, sob orientação do Professor XXXXXXXXXXX, como requisito para a obtenção do Título de Bacharel em Administração. COLATINA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

Comunicação Interna 2.0: Um desafio cultural Comunicação Interna 2.0: Um desafio cultural "In clear, simple and enthusiastic terms, Alejandro Formanchuk defines an actionable new world into internal communication in organisations can evolve. Combining "version 2.0" realities with traditional frameworks, his book is a manifesto for those seeking to move their organisations forward into an approach that is more authentic, respectful, and democratic. Ultimately, it's an approach…

Valorização da nossa gente - Comprometimento com resultados - Protagonismo Comunicação Integrada Estrutura: Própria;  25 a 30 funcionários, divididos em 6 áreas: 1- Programação Visual; 2- Coordenação de novas mídias 3- Gerência do centro Cultural; 4- Imprensa 5- Instituto Light 6- Eventos  Instrumentos 1- Portal Intranet;  2- Light Online;  3- Email Marketing;  4- Painéis de Comunicação;  5- TV Digital.  Intranet  Local de armazenamento de todas…

Comunicação interna apresenta diversidade de posicionamento hierárquico nas organizações O desenvolvimento da área de comunicação interna nas organizações brasileiras demonstra uma diversidade de pontos de localização na divisão hierárquica para o tema. Ora vinculado à Marketing, em outros momentos agregado ao setor de Recursos Humanos ou ainda consolidado em estrutura independente, afora os diferentes níveis de intimidade e influência na gestão estratégica, em geral este desenho diz…

Problemas: - Falta de comunicação com o mercado e com o público interno: dificulta uma boa convivencia e pode acabar atrapalhando o crescimento do negócio. Manter o fluxo contínuo de informações evitando dissonância na comunicação é de extrema importância. - Linha de produtos antiga e conservadora: pelo fato de não acompanhar as novas tendências e seus produtos acabarem ficando fora de moda, esse ponto pode acabar diminuindo o número de consumidores e clientes fiéis. - Gestão centralizada

Comunicação Interna e Endomarketing Comunicação Interna e Endomarketing A Comunicação Interna é o empenho desenvolvido por uma empresa, órgão ou entidade que estabelecem canais que possibilitam o relacionamento, ágil e transparente, da direção com os vários públicos internos da organização. Entende-se também como a união planejada de todas as ferramentas capazes de permitir o fluxo das informações de interesse dos colaboradores da organização e, além disso, visa o bom…

BÁSICA E PROFISSIONAL PROFESSOR LUCIANO FEIJÃO PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar PIM I apresentado para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP Orientador: Prof. Jair Artico SOBRAL - CE 2014 RESUMO O projeto Multidisciplinar (PIM I) foi realizado na empresa estudada e seu objetivo foi levantar características fundamentais de como se da a comunicação empresarial na empresa, os fundamentos da…

7. A partir do estudo de caso sobre Comunicação Empresarial da Carrefour, aponte os pontos fortes e as oportunidades de melhoria do projeto implantado por essa empresa: Toda a nova estrutura de Comunicação interna do Carrefour é baseada na valorização do funcionário. Além dos veículos convencionais, impressos ou digitais, a rede de supermercados decidiu explorar a comunicação interpessoal. Feita pelo diretor, gerente, líder, a mensagem é transmitida diariamente, ou sempre que houver necessidade