Projeto De Centro De Distribuição De Autopeças

Santos (SP), Guarujá (SP), São Bernardo do Campo (SP), São Paulo (SP) e Imbituba(SC). A Companhia formula soluções completas de logística integrada para clientes dos mais variados segmentos, como os da indústria química, farmacêutica, alimentícia, autopeças, eletroeletrônicos e bens de consumo, suprindo importantes diferenciais de pontualidade, rapidez e segurança. Empresa de capital aberto e listada no nível 2 de governança corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), a…

Anhanguera UniABC Administração e Economia ATPS – Projeto de Telecomunicação Edivam Ferreira RA 8686885764 Eric Lemos RA 8090875080 Fabiana Moraes RA 8489104450 Felipe Zanquini RA 1299266224 Izalrio Silva RA 8093810457 Kaique Antunes RA 8483185448 Larissa Lima RA 8062794674 Lidia Santos RA 8070839219 Robson Lemos RA 8074853901 Sabrina Almeida RA 8091892837 5 de Junho de 2014 Santo André – SP Sumario 1. Introdução

trabalho é um instrumento de construção do conhecimento e experiência, que é fundamental para nós futuros administradores. Desenvolvimento 2.1 Etapa 01 A Renova Car é uma empresa de mecânica, chapeação e lavação de carros, localizada no Centro da cidade de Chapecó- SC, e existente desde 2001. Atualmente possuem 20 funcionários, mas esta em expansão e tende aumentar este numero. [pic] Dentre os níveis básicos de uma empresa que são: estratégico, tático e operacional, o…

ESTRATÉGICO E EMPRESARIAL – ESTUDO DE CASO 3 Análise estratégica da Indústria e Comercio Novo Mundo Ltda. para a identificação de oportunidades de mercado. A Indústria e Comércio Novo México Ltda., é uma empresa familiar que atua no segmento de autopeças, fabricando e comercializando máquina de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, bem como sensorizada, para veículos mais luxuosos. A Novo México pertence a duas famílias – Monteiro e Aranha – com igualdade de participação…

fossem itens exportados. O foco da empresa é a melhoria de processos. Com isso houve uma redução dos índices de refugos de 8% para 4%, e o ciclo de produção aumentou de 20 produtos/hora para 25 produtos hora, tendo a meta de chegar a 30. Os projetos atuais da empresa são novas carcaças de transmissões e processos de usinagem. Há grande troca de informações com os fornecedores, principalmente com fornecedores de moldes. 6.1 LOGÍSTICA O Fornecedor “B” possui um departamento…

Projeto Integrado Multidisciplinar MAGELA AUTOPEÇAS S/A Belém 2012 CRISTIANNE FEITOSA SOARES Projeto Integrado Multidisciplinar MAGELA AUTOPEÇAS S/A Orientadora: CINTHYA SABÁ Belém 2012 Resumo O trabalho tem como objetivo apresentar a empresa MAGELA AUTOPEÇAS S/A que há quase 23 anos vem construindo o seu espaço no mercado. A empresa MAGELA AUTOPEÇAS atua no mercado

| | |Disciplina: Desenvolvimento de Projeto | | | | JOSE ROBERTO PEREIRA SILVA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA ABERTURA DE UMA LOJA FILIAL VAREJISTA DE AUTOPEÇAS Tutor presencial: Claudia Lacerda Castro Tutor regente: Adriana T. R. Capellão

BERNARDO DO CAMPO 2015 BRUNA MACEDO MARTINS BRUNA SECOL CAROLINA MARQUES ESTEVES JESSICA ARISTEU COSTA LUCAS BALIEIRO RAFAEL MOREIRA VITRIO PLANEJAMENTO DE IMPORTAÇÃO DE AMORTECEDORES ARGENTINOS POR EMPRESA BRASILEIRA DE PEQUENO PORTE Projeto de Viabilidade apresentado pelo curso de Administração com ênfase em Comércio Exterior. Profs. Orientadores: Jeferson e Rogério Ambrósio SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus por estar…

DA SILVA CUNHA |A81955-0 | PIM - PROGRAMA INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VALEO SISTEMAS AUTOMOTIVOS LTDA. Projeto apresentado como exigência parcial para a aprovação do terceiro semestre do Curso Superior Tecnológico de Logística da Universidade Paulista sob a orientação do Prof. Edgard Junior JUNDIAÍ - SP 2012 |ALEXSANDER ALMEIDA FRANCO

está aprendendo, através dos inúmeros casos de sucesso e fracasso, embasados ou não em teorias, que a permanência da empresa varejista depende fundamentalmente da sua logística. Kotler (2002, p. 557) afirma que a logística de mercado evoluiu da distribuição física para o amplo gerenciamento da cadeia de suprimento, uma vez que tinha início no planejamento dos insumos básicos ou matérias-primas e estendia-se até o despacho do produto para o destino final. Atualmente, tem-se uma visão mais…