Movimentação de Materiais

dois anos, O Boticário decidiu centralizar a armazenagem dos seus produtos na própria fábrica, instalada no município de São José dos Pinhais, na Grande Curitiba (Paraná). Construiu então um armazém central, que ocupava uma área total de 3.375 m2, e funcionava, basicamente, para armazenar parte da matéria-prima e os produtos manufaturados que vinham das linhas de produção. A operação logística era por conta da Danzas Logística, antiga DDF, que operava por meio de 21 distribuidores, encarregados de entregar os itens pedidos pelos 1.430 franqueados que a empresa tinha na época, em todo o Brasil. A movimentação e a armazenagem era feita por empilhadeiras, enquanto a separação de produtos utilizava a metodologia de supermercado, também da Danzas Logística. A conferência era manual e a nossa capacidade de separação era de 120 mil peças/dia. Em 1998, por uma questão estratégica, O Boticário resolveu executar ele próprio a operação de distribuição e logística. O objetivo era melhorar a expedição e armazenagem dos produtos, otimizando os recursos de distribuição e garantindo a excelência da qualidade dos serviços de atendimento à rede de lojas em todo o território nacional. Com um investimento de US$ 5,5 milhões – 60% foram aplicados na implantação dos sistemas de movimentação e armazenagem (25%), separação (25%) e suporte (10%) –, desenvolveu-se um projeto específico para automatização dos processos de gestão logística nas áreas de armazenagem e separação/ressuprimento.…

em funcionamento, o novo centro de distribuição da empresa paranaense de cosméticos, que consumiu investimentos de US$ 5,5 milhões, já apresenta os primeiros resultados Há cerca de dois anos, O Boticário decidiu centralizar a armazenagem dos seus produtos na própria fábrica, instalada no município de São José dos Pinhais, na Grande Curitiba (Paraná). Construiu então um armazém central, que ocupava uma área total de 3.375 m2, e funcionava, basicamente, para armazenar parte da…

GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE RESUMO A redução dos custos de movimentação e armazenagem, associada à melhoria das condições de trabalho dos colaboradores são fatores relevantes que devem ser avaliados na implantação de sistemas verticalizados e no gerenciamento de armazéns. Este trabalho traz como tema principal a gestão de armazenagem com enfoque no sistema de controle e localização de estoque. Para tanto, realizou-se:…

América Latina. Em 1994 a empresa se tornou o primeiro atacadista brasileiro a atingir a marca de 1 bilhão de reais de faturamento. Para que a atuação da empresa fosse harmônica, foram criados um Banco destinado a oferecer soluções financeiras; uma universidade corporativa para fornecer soluções de gestão e tecnologia; uma empresa de cartões para soluções de crédito aos consumidores; uma corretora de seguros para soluções de proteção do patrimônio e dos ativos; uma rede de varejo…

DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE ESTÁGIO II GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO PALMAS-TO 2010 GYZELY GONÇALVES DA SILVA JACKELINE LUCENA BONILHA MARLÚCIA RIBEIRO GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO Estágio Supervisionado II apresentado ao Curso de Administração da Fundação Universidade do Tocantins – UNITINS. Orientador: Prof. Omar Raimundo de…

ARMAZENAGEM CONCEITO Conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Porem pelo ponto de vista da logística moderna, podemos definir armazenagem como a gestão econômica do espaço necessário para manter, gerenciar, controlar e distribuir estoques pertencentes à empresa ou a terceiros. Englobando todas as funções de localização, dimensionamento de área, arranjo físico, recuperação de estoque,…

Hugo Pereira Ribeiro Plano de Negócio GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE Brasília-Distrito Federal Maio de 2014 Plano de Negócio GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE …

logística: Logística sf(sxx) 1 Mil organização teórica da disposição, do transporte e do abastecimento de tropas em operações militar. 2 p.ext. administração dos pormenores de qualquer operação * ETIM fr logistique (1840) nome dado a parte especulativa da ciência das armas’ este emprt.ao gr. Logistikós, é, ón , ‘ relativo ao cálculo; que diz respeito ao raciocínio’ (Houaiss, 2001, p. 1778) Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e…

Ler atentamente sobre a evolução histórica do trabalho. Disponível em: Bibliografia complementar IIDA, Itiro. Ergonomia: Projeto e produção. 2. ed. São Paulo: Edgard Blücher, 2005. Passo 2 (Equipe) Responder às principais questões a seguir. 1 Quais são os principais objetivos da Ergonomia? A Ergonomia objetiva a adequação do trabalho as capacidades naturais do homem, pela organização de métodos e construção de máquinas e equipamentos que se adéquem as características de cada…

GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE Lilian Moreira Braga Pesquisadora do Grupo Gerência de Produção e Logística Universidade Federal de Viçosa Departamento de Engenharia Elétrica e de Produção lilianbraga@gmail.com Carolina Martins Pimenta Pesquisadora do Grupo Gerência de Produção e Logística Universidade Federal de Viçosa Departamento de Engenharia Elétrica e de Produção carolinapimenta@gmail.com José Geraldo Vidal Vieira Prof. do Curso de Engenharia…