Projeto De Atividade 2

Plano de Projeto para viagem ao exterior aprender chinês. Atividade 1: Identificar e registrar as informações associadas aos envolvidos (stakeholders). Abaixo segue a determinação dos stakeholders para a viagem de Maria à China aprender chinês. Patrocinador: Maria; Gerente do projeto: Maria; A equipe: Maria; Envolvidos: familiares (marido, e os dois filhos); Empresa onde trabalha: Chefe de Maria; Agência de viagens (passagens, hospedagens, passeios); Escola de línguas na…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE…

GUILHERME ROLIN HELOÁ PALMA NUNES LUANA ABRAMOSKI MATHEUS MARINI OTHON RICACHENEVSKY PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA CAMPO MOURÃO 2014 GUILHERME ROLIN HELOÁ PALMA NUNES LUANA ABRAMOSKI MATHEUS MARINI OTHON RICACHENEVSKY PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO Atividade prática supervisionada apresentada como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Sistemas de Gestão da Produção no curso de…

INTEGRAÇÃO DO PROJETO 1 2 3 4 5 6 – – – – – – – SUMÁRIO Tópicos da Apresentação Introdução Desenvolver Termo de Abertura; Desenvolver Plano de Gerenciamento; Orientar e Gerenciar a Execução; Monitorar e controlar o Projeto; Realizar o Controle Integrado das mudanças ; Encerrar o projeto ou fase.  São as ações necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos / etapas / fases do projeto e suas respectivas…

2007 Pedro F. Carvalho – 2009. 1. Ative o MS-PROJECT; 2. Ao término deste exercício salve o projeto como “PILOTO.MPP”; 3. Elabore um projeto contendo as seguintes características: 3.1. O projeto deverá ser iniciado no dia 01/04/07, não se esqueça que os dias 06/04 e 01/05 são feriados; 3.2. Altere o formato de data para (DD/MM/AA) e a escala de duração de dias para “H” para hora, “D” para dia; 3.3. Altere os títulos para: Atividades (Nome da (Predecessoras) e Recursos (Nomes de…

Disciplina: Gestão de Projetos Grupo: Amanda Buzato Professor: Luis Prado Jr Cinthia Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

de Projetos PMBOK 4ª edição Prof. Eliane Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do…

1. Introdução O que é um Projeto O que é gerenciamento de Projeto Gerenciamento de Projetos Tradicional MOderno BENEFÍCIOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Principais Causas de fracasso em projetos O Gerente de Projeto Ciclo de vida do Projeto 2. Projeto Concepção Planejamento Execução Encerramento 3. Cronograma Rede PERT - CPM 4. Projeto Profissional Prática (Concepção e Planejamento) Iluminação e seus comandos (Apto alto padrão) – Eletrotécnica Fonte de tensão 5. Glossário 6.…