Projeto De Atividade 2

denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Construção de uma planta Pesquisa e…

FACULDADE ANCHIETA GESTÃO DE TEMPO Projeto Pintura da Sala de Estar SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 FACULDADE ANCHIETA EVELLYN DOS REIS SOARES GLAUBER SHODA SARAH DE JESUS FEITOSA MARIA ISABEL Trabalho final da disciplina Gestão de Tempo apresentado ao ProfessorJean Otávio Bonnemasou da Faculdade Anchieta da Anhanguera Educacional com o objetivo de aprovação em disciplina. SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 EVELLYN DOS REIS SOARES GLAUBER SHODA SARAH DE JESUS…

Gestão de Contratos e Projetos Aula 6 Prof. Dr. Gustavo Menoncin Pereira Engenharia de Produção 1º. Semestre 2014 Relação Custo x Tempo Atividades • Os gerentes de projeto podem ter a opção de intensificar ou acelerar as atividades; – Gastar dinheiro extra para comprimir a duração de uma atividade utilizando: • • • • Horas extras Subcontratação Expedição de Materiai Etc – Se os projetos correm risco de ultrapassar a duração permissível do projeto, esta opção pode ser

gerenciamento de projetos do curso de engenharia de projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS. ATIVIDADE AVALIATIVA 2 Projeto: Gerenciamento e Integração dos Projetos Dutos e Aplicação. Tarefa: Utilizando como base a rede de relacionamentos estabelecida no Projeto Dutos (Avaliação 1) e a tabela do projeto Aplicação (apresentada a seguir) detalhar o Programa de Base do Projeto (Baseline) de acordo com as recomendações do arquivo Gerenciamento de Projetos:…

6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 15.1 15.2 MODELO DE PLANO DE TRABALHO 1. RESUMO DO PROJETO 1.1 Municípios de Desenvolvimento do Projeto (separar os municípios por UF) UF 1.2 Valor do Projeto R$ Recursos do Edital Contrapartida R$ R$ Total de recursos do Edital destinados a capacitação, serviços técnicos relacionados à atividade produtiva, beneficiamento e comercialização, aquisição de embalagens, rótulos e outros insumos…

REDES DE PROJETO MÉTODO C.P.M. MÉTODO P.E.R.T. Emília Malcata Rebelo PLANEAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS A GESTÃO DE PROJETOS DE LARGA ESCALA REQUER UM CUIDADOSO PLANEAMENTO DE OPERAÇÕES E A COORDENAÇÃO DE NUMEROSAS ATIVIDADES INTERRELACIONADAS. NO SENTIDO DE AUXILIAR ESTAS TAREFAS FORAM DESENVOLVIDOS PROCEDIMENTOS FORMAIS BASEADOS NO USO DE REDES, A PARTIR DE FINAIS DA DÉCADA DE 50. OS MAIS IMPORTANTES DESTES PROCEDIMENTOS SÃO O C.P.M. (“CRITICAL PATH METHOD”) E O P.E.R.T. (“PROGRAM…

USO DOS CONCEITOS E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK PARA A SIMULAÇÃO DE UM PROJETO DE CONSTRUÇÃO DE UMA MONTANHA-RUSSA UTILIZANDO O SOFTWARE TOPSIM Cristiano Langoni Caneppele1 Resumo. Após 1 ano de estudos sobre gerencia de projetos utilizando o PMBOK realizaremos a conclusão do curso realizando uma simulação de gerencia de projeto com a ferramenta Topsim. As experiências aplicadas na simulação da construção de uma montanha russa nos levam a questionar nossas decisões e avaliar entre a…

DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Londrina - Paraná 2008 ii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO PMBOK Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Engenharia de Software e Banco de Dados da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do título de especialista, sob a orientação do Professor Rodolfo Miranda de Barros. Londrina – Paraná 2008 iii CLEBER DOS SANTOS FERNANDES GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO…

......................1 Fases para a elaboração de um projeto .........................................................................3 Algoritmo do caminho crítico...........................................................................................3 Reconhecimento de uma Atividade Crítica......................................................................6 Determinação das folgas e elaboração do cronograma do projeto.................................7 Bibliografia.......

CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção de uma planta 2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto 3. Produção de filmes 4.…