Plano de negocio

sala de aula e a prática obtida por meio do convívio com a empresa escolhida para análise. O objetivo deste documento é a partir um trabalho de campo minucioso, reconhecer não só a função de cada atividade e/ou processo dentro de uma organização, mas também quais os meios imprescindíveis para que essas funções se satisfaçam. A organização na qual foram realizadas as observações foi a Cooperativa de Coleta Seletiva Reviver, instituição de caráter social com que o grupo já realizou trabalhos em semestres anteriores e que fornece à sociedade serviços de utilidade pública. É importante ressaltar o impacto que a Cooperativa tem no desenvolvimento dos habitantes e da cidade de Sorocaba. O grupo tem em vista através deste projeto, desenvolver e praticar todo o conteúdo teórico absorvido durante o curso de Administração de Empresas e desenvolver as aptidões de um bom administrador ou gestor e contribuir para o desempenho da organização através do trabalho elaborado a partir de entrevistas realizadas, junto aos funcionários, a partir de observações in loco, bem como, por fundamentações bibliográficas. No primeiro capítulo é apresentado o perfil completo da organização estudada, com uma apresentação geral de a Cooperativa Reviver, no capítulo a diante o trabalho apresenta uma analise da gestão da Cooperativa com base nos Critérios de Compromisso com a Excelência, Fundação Nacional de Qualidade. No capítulo terceiro é possível avaliar a…

irão comprometer o solo e cursos d’água, afetando as pessoas, caso sejam descartados de qualquer maneira. Além disso, há enorme demanda de energia para produzir em tamanha quantidade produtos quase descartáveis e um alto custo social para fazer todo esse aparato funcionar. O que podemos dizer sobre essa discussão é que qualidade em produtos, modernamente, deve incorporar questões ligadas à responsabilidade ambiental e social. Isso muda (ou deveria mudar) as percepções que temos…

FACULDADE PITÁGORAS DE JUNDIAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES JUNDIAÍ 2014ANDSON MODESTO DA SILVA LUCAS FRANCISCON CUNHA LUIZ VINICIUS SIQUEIRA INTERVENÇÃO EMPRESARIAL SOBRE IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE REALIZADO NA EMPRESA PRISMA PINTURAS E CONSTRUÇÕES …

 Maior produtividade das pessoas e máquinas, por não haver perda de tempo com buscas e controles além do necessário.  Benefícios para as pessoas envolvidas:  Menor cansaço físico, por se deslocarem em espaços menores e por encontrarem facilmente o que é necessário para a operação. 3ª fase – Limpeza (SEISO) “Cada pessoa deve saber a importância de estar em um ambiente limpo.” “Cada pessoa na empresa deve, antes e depois de qualquer trabalho realizado, retirar o lixo…

problemas ..................................................................................08 Diagrama causa efeito ou espinha de peixe......................................................................... 08 Diagrama matriz ...................................................................................................................09 Ferramentas de visualização do processo............................................................................. 11 Histograma…

Deus por nos dar a vida e nela a oportunidade de realização de projetos como este, que exigem tanto de nós, mas que ao final nos dão o prazer do dever cumprido, e assim o orgulho dos nossos familiares por tão grandioso trabalho. Aos mestres que com muita paciência nos atenderam e tiraram nossas Duvidas mesmo em seus momentos de descanso. Aos nossos familiares e filhos queridos por suportarem nossa ausência aos finais de semana e feriados, pois estes sabiam que estávamos em busca da…

7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE 11 ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 11 11 12 12 12 13 13 DIAGRAMAS DE RELAÇÕES, AFINIDADE E ÁRVORE 14 DIAGRAMA DE RELAÇÃO DIAGRAMA DE AFINIDADE DIAGRAMA DE ÁRVORE 14 14 15 CICLO PDCA - MATRIZ GUT - 5W2H 17 CICLO PDCA MATRIZ GUT MÉTODO 5W2H 17 18 18 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT…

FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS…

FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS…

FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE DISPERSÃO HISTOGRAMA CARTA DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS…