Project Charter

1 Apêndice 2 Termo de Abertura do Projeto 3 (Project Charter) |Título do Projeto |Data de Início |Nº | | |___/___/___ |_____/___ | …

CIDADE INTELIGENTE Preparado por Alexandre Coelho Ferreira Versão 01/2014 Aprovado por José Francisco R. da Silva 15/abril/2014 I - Título do projeto CIDADE INTELIGENTE II - Resumo das condições do projeto Cidade inteligente é um ambiente físico no qual as tecnologias de comunicação e de informação, além de sistemas de sensores, desaparecem à medida que se tornam embutidos nos objetos físicos e nos ambientes nos quais vivemos, viajamos e trabalhamos. A proposta desse projeto é

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo realizado. 4- O que é escopo Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues. 5- O que não é escopo do Projeto Descrever sucintamente os subprodutos

SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as informações reais…

sejam efetuadas dentro dos prazos estabelecidos; Coordenar as ações da equipe; Controlar o andamento do projeto. CRONOGRAMA PRÉVIO DO PROJETO 1ª Entrega – 30/01/2010 Paula Cova – Gerente do Projeto. Project Charter; Cronograma prévio do Projeto. 2ª Entrega – 18/06/2010 Arley Néri - Coordenadora de Projeto Análise Estratégica da fase Pré-projeto; Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. WBS detalhado em todos os níveis;…

Página 9 de 10 O aceite pós-implementação, deverá ocorrer até 30 dias após a implementação do desenvolvimento. Caso não haja retorno após este período, o mesmo será considerado como aprovado e em seguida encerrado. 1.18 VALIDADE Este Project Charter / Statement of Work (SOW) tem validade de 10 dias, considerando a partir da data que consta na página 1. Caso o mesmo seja aprovado após este período, a FAC II – Gestão de TI poderá optar pela revisão do orçamento e escopo.…

Jr - 201201604095 José Nunes de Oliveira - 201202201555 PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Profa. Cláudia Almerindo de Souza Oliveira São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA - PROJECT CHARTER ....................................................... 3 2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO .............................................................. 6 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO…

(Encerramento) Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) É o documento que autoriza formalmente um projeto. O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter) O que inclui um Project Charter? Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)          Objetivos ou…

PROJECT CHARTER Projeto Almidon Marcos Andrade 11/06/2013 Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO 2. VISÃO GERAL DO PROJETO 3. ESCOPO RESUMIDO 4. PRAZOS PRELIMINARES (MARCOS) 5. ESTIMATIVA DE CUSTOS 6. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 8. LISTA DE ENVOLVIDOS 9. APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO Projeto Cliente…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…