Project Charter Para Empresas De Informatica

Ementa Contexto e conceituação de projeto, gerência de projeto. Ciclo de vida e processos de um projeto. Características do Gerente de Projetos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Confecção do Plano de Projeto. 1.2 Carga horária total 24 horas 1.3 Objetivos • Municiar o aluno com informações dos procedimentos relacionados com a definição dos objetivos do projeto, aspectos de…

gestão de projetos tornase uma área de apoio como qualquer outra que seja fundamental para manter a empresa viva e ativa no mercado global. O presente trabalho apresenta um plano de projeto, utilizando as melhores práticas sugeridas pelo PMI através do guia PMBOK, para cabeamento estruturado de infraestrutura na ETEC Rubens de Faria e Souza, unidade Sorocaba-SP. Para atender este objetivo criou-se uma empresa fictícia chamada ECP Projetos com especialistas em infraestrutura e…

QUALIDADE EM PROJETOS Turma: Redes de Computadores Professor: Carlos Gouveia Equipe: Bruno Falcão do Nascimento John Weslley Morais Barbosa Paulo Victor Fernandes Maia Recepção Turística Preparado por Apresentação do Projeto PROJECT CHARTER Bruno Paulo Weslley Versão 1.0 Aprovado por Patrocinador 22/08/2012 O Projeto será um apoio de informações para os turistas na época da copa das confederações em 2013 (versão beta) e na copa do mundo em 2014. Será…

FRANQUIA DE LOJA DE COSMÉTICOS Participantes: Fábio Alves do Carmo Oswaldo Lassac Junior Elisângela Araújo SÃO PAULO, 24 DE JULHO DE 2010. SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento…

Estes indivíduos não pertencem a equipe que trabalhará na elaboração do projeto. b. Sponsor Patrocinador do empreendimento. c. Deliverables Resultados esperados. d. Gerente Funcional É aquele que gerencia os departamentos funcionais da empresa dos quais serão retiradas as mãos-de-obra para a execução dos projetos. e. Planejamento Ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento seguindo roteiro e métodos determinados; elaboração, por…

propriamente dita, cada edição da revista é um projeto em si, pois produz um resultado único e com um prazo a ser concluído”. Há ainda organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam. Características de um projeto: • Temporalidade: todo projeto tem começo e fim definidos •…

projetos 2. Administração de projetos - Estudo da viabilidade I. Keelling, Ralph. II. Castro, Silvio César de. III. Título. 09-12369 CDD: 658.404 Índices para catálogo sistemático: 1. Conceito de projetos e viabilidade : Administração de empresas 658.404 DISTRITO FEDERAL SIA/SUL Trecho 2 Lote 850 — 71200-020 — Setor de Indústria e Abastecimento Fone: (0XX61) 3344-2920 / 3344-2951 / 3344-1709 — Brasília GOIÁS/TOCANTINS Av. Independência, 5330 — Setor Aeroporto Fone:…

METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE…

administrativos e gerenciais das empresas. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operações de uma…

E.R.P. Enterprise Resource Planning E.R.P. Enterprise Resource Planning Giuliano Richards Ribeiro Giuliano Richards Ribeiro / 2014 E.R.P. Enterprise Resource Planning Sumário 1. O que é ERP 2. Por que sua empresa precisa de um ERP ? 3. Outro sistema de gestão pode substituir ou integrar-se a um ERP ? 4. Quais são os módulos de um ERP ? 5. Quais são os módulos de um ERP ? 6. Fabricantes 7. Pessoas x Processos x Tecnologia 8. Vendendo a idéia 9. Quanto Custa um ERP ? 10.