Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

PROJETOS E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 2013 PLANEJAMENTO Pode-se entender planejamento como sendo um processo de tomada de decisões interdependentes, decisões estas que procuram conduzir a empresa para uma situação futura desejada. Neste processo é necessário que haja coerência entre as decisões atuais e aquelas tomadas no passado e que haja realimentação entre as decisões e os resultados. Como subproduto da atividade de planejar tem-se o aprendizado que os executivos obtêm do…

criatividade, objetivos pessoais, motivação, liderança, assim como, o nível de capacitação técnica e competência gerencial, que determina a qualidade das decisões; c) subsistema organizacional: refere-se a organização formal da empresa, tais como: departamentalização, níveis hierárquicos, definições de responsabilidade, grau de descentralização das decisões e a delegação de autoridade; d) subsistema de gestão: é responsável pela parte dinâmica do sistema empresa e justifica-se pela…

a geração do fundador e a segunda geração; surge a crise de liderança, com o aparecimento da terceira geração, e, na seqüência, a empresa enfrenta uma crise de identidade. Na geração do fundador, o empreendedor tende a ser autocrata, concentrando decisões. Termina por se envolver nas atividades empresariais, isolando-se da família e causando-lhe sacrifícios, pois torna-se ‘o eterno ausente’. Com o passar dos anos este afastamento da família tende a dificultar o relacionamento entre o…

estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é um processo permanente e contínuo, sendo sempre voltado para o futuro. O planejamento tático faz a intermediação entre o nível estratégico e o operacional, ele traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos. O planejamento operacional é a formalização dos objetivos e procedimentos, tem como finalidade desdobrar os planos táticos de cada departamento em planos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 gestão financeira e orçamento empresarial 4 1.1 Conceito de Gestão Financeira 4 1.2 Gestão Financeira e fluxo de caixa 4 1.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO 5 1.4 RISCO E RETORNO 6 1.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 1.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 8 2 NOÇÕES DE ATUÁRIA 10 2.1 Conceito de ATUÁRIA 10 2.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 11 3 DIREITO EMPRESARIAL 14 3.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS

entendimento teórico dos processos existentes em um planejamento financeiro e ressaltar a importância de se realizar, juntamente com o planejamento, o controle de resultados que, ao comparar o desempenho efetivo com o esperado, vai auxiliar a tomada de decisões da direção da empresa. O estudo é de grande importância para a área acadêmica, pois evidencia alguns dos problemas decorrentes da utilização de planejamento financeiro inadequado em uma empresa. Além disso, permite uma visão de…

AS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA Pergunta 1 1. Quando estudamos a administração financeira e orçamentária, aprendemos e discutimos a respeito dos desafios impostos no século XXI às empresas e seus colaboradores. Assim é verdadeiro afirmar que: a. A administração financeira e orçamentária apenas permite uma objetiva mensuração dos níveis de financiamento necessários para a operação do negócio. Ou seja, cuida das dívidas e das necessidades de caixa da empresa, sendo assim…

Visão da Ciência da Controladoria Economia Administração Direito Sociologia Ciência Contábil Matemática Estatística Engenharia 4 Psicologia Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial Ciência Contábil Financeira 1 - Orientação Histórica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princípios Contábeis 4 - Relatórios Padrões Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios) 3 -…

........................ |17 | |2.2 Contabilidade Gerencial.................................................................................... |18 | |2.2.1 Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira.................................. |20 | |2.2.2 Ação da Contabilidade Gerencial.................................................................. |21 | |2.2.3…

Os desafios de empresas com contratos de longo prazo em termos financeiros..................................................................................................................13 2.4 – O papel da controladoria no processo de decisão financeira............................19 2.5 – Os beneficios do planejamento tributário no caso em questão.........................22 2.6 – Pesquisa de campo: Verificar se as empresas realizam os calculos financeiros antes de tomara decisão…