Programação Nivelada

convenientemente o conhecimento da expressão acima; Reconhecermos que: “Dois pontos situados no mesmo nível de um líquido em equilíbrio suportam pressões iguais”. * Verificarmos o princípio de Bernoulli através da equação d=(v''2-v'2)÷2g onde d=H-h 5. Programação: Elencar o roteiro das atividades e ou acontecimentos durante o evento ou atividade. 6. Texto: Primeiramente, todos os experimentos foram realizados á temperatura ambiente de aproximadamente 24 ºC, e não sofreram…

Como funciona o Sistema Kanban? Programação Empurrada x Puxada Diferenças no Planejamento Programação Puxada Programação Empurrada Previsão da Demanda Planejamento-mestre da Produção - PMP Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP Emitir OC - OF - OM Sequenciar - APS Dimensionar SM Operar Sistema Kanban Produção Empurrada Informação do sistema de PCP Estágio A Estoque amortecedor Estágio B Estoque amortecedor Estágio C Produção…

429/430 – PROVA) Gestão Tática de Capacidade Cabe ao gestor de operações escolher uma das três alternativas abaixo para ajustar a capacidade à demanda. 1. Nivelamento da produção acomodando a flutuação sazonal via estoques  manter a produção nivelada durante o ano – nível de produção se mantém estável e com bons índices de utilização durante todo o ano, PORÉM, há grandes custos com estoque. 2. Seguimento da demanda com a produção  níveis baixos de estoque, PORÉM, maiores custos…

....................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................................................................ 39 7.1. SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO ........................................................................ 40 7.2. EMISSÃO DE ORDENS ...............

....................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................................................................ 39 7.1. SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO ........................................................................ 40 7.2. EMISSÃO DE ORDENS ...............

planejamento e controle O planejamento e o controle requerem a conciliação do suprimento e da demanda em termos de volume, tempo e qualidade. Para conciliar volume e tempo, quatro atividades justapostas são desempenhadas: carregamento, seqüenciamento, programação e controle. Abaixo uma breve descrição sobre cada uma dessas atividades: Carregamento: “Quanto fazer?” - É a quantidade de trabalho alocado para um centro de trabalho. Há dois tipos de carregamento:  Carregamento finito…

demanda, ou seja, a produção permanecerá nivelada. 2) Conceitue e delimite PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAL (MRP I) & PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE FABRICAÇÃO (MRP II). É a elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de…

manufatura JIT precisa saber quais os níveis necessários de materiais, mão-de-obra e equipamentos. Baseado no conceito de produção nivelada, as linhas de produção podem produzir vários produtos diferentes a cada dia, atendendo à demanda do mercado. É fundamental para a utilização da produção nivelada que se busque à redução dos tempos envolvidos nos processos. A programação mensal é efetuada a partir do planejamento mensal da produção que é baseado em previsões de demanda mensal e em um…

....................... 31 6. PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO – PMP ..................................................................... 35 6.1 ANÁLISE DA CAPACIDADE UTILIZANDO O PMP ......................................................... 37 7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO ................................................................................ 39 7.1. SEQÜENCIAMENTO DA PRODUÇÃO ........................................................................ 40 7.2. EMISSÃO DE ORDENS ...............

ØEnvolvimento total das pessoas ØVisibilidade ØFornecimento JIT Adm. da Produção (2002) Adaptado de Slack Everton Drohomeretski Just in Time como um método de planejamento e controle ØProgramação puxada ØControle Kanban ØProgramação nivelada ØModelos mesclados ØSincronização Adaptado de Slack Adm. da Produção (2002) Everton Drohomeretski 4 Elementos principais do Just in Time Ø Manutenção somente de estoque necessário; Ø Melhorar a qualidade até atingir o…