Programa De Melhoria De Desempenho Para Enfrentar Concorrentes

identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. O plano irá ajudá-lo a concluir se sua idéia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e,principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio. Ao final, seu plano irá ajudá-lo a responder a seguinte pergunta: “Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio? A rigor, qualquer atividade…

concepção, a mudança organizacional deve ser bem esclarecida e explicada aos colaboradores. Eles devem ter o máximo de informação a respeito. Para que as mudanças surtam o efeito desejado, e necessário desde a concepção do projeto, informá-los que as melhorias são para beneficio próprio dos mesmos. Melhor aferição das horas trabalhadas, relatórios precisos de vendas que gera lucro para empresa e colaborador. Nem sempre é fácil, como comentamos. A mudança deve ser motivada para responder…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - PPGEP ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: LOGÍSTICA E TRANSPORTES Disciplina: Logística Empresarial Prof.: Carlos M. Taboada Rodriguez, Dr. O PAPEL DA LOGÍSTICA NA ESTRATÉGIA CORPORATIVA Silviana Cirino silviana_cirino@yahoo.com.br Resumo: Definir a orientação estratégica de uma empresa a fim de capacitá-la a atingir seus objetivos deve ser sempre a primeira e a mais importante das preocupações para a…

1. INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA Atualmente, as empresas buscam cada vez mais recursos, sejam eles, humano (capital intelectual) ou tecnológico, a fim de diferenciar-se das principais concorrentes e assim conseguir ampliar o seu mercado de atuação, conquistando novos clientes, ampliando suas vendas e podendo até tornar-se líder no seguimento em que atua. Diante dessa nova atitude que as organizações do mundo inteiro estão tomando, percebemos que a maior parte dos investimentos tem…

nossos produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com as empresas reconhecidas como líderes da indústria". Desta forma, o benchmarking é não mais do que um processo ou técnica de gestão através do qual as empresas ou organizações avaliam o desempenho dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão comparando-o com os melhores desempenhos encontrados noutras organizações. Em regra são utilizados os concorrentes melhor sucedidos como termo de comparação…

vacinas contra a febre aftosa. O capital humano é o mais importante ativo da empresa, e, para reter esses talentos, a Eurofarma tem buscado criar um ambiente de trabalho estimulante, que valorize o alto desempenho de seus colaboradores e seja sempre pautado na ética e transparência, com programas de meritocracia e qualidade de vida. Esse compromisso da empresa foi atestado pelos próprios colaboradores e pela opinião pública, que a classificaram como a melhor empresa do setor…

reiteradas por um ocupante de cargo, ou por um indivíduo que, sem ocupar um cargo, desempenhe provisória ou definitivamente uma função. Para que um conjunto de tarefas ou atribuições constitua uma função, é necessário que haja reiteração em seu desempenho. • Cargo: é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. Posicionar um cargo em um organograma é definir quatro coisas: seu nível hierárquico, a área ou departamento onde está localizado,

sentido, é relevante estimular e apoiar a participação dos indivíduos na organização, visando implantar um processo contínuo de troca de competências. Porquanto a empresa contribui com o desenvolvimento das pessoas para que elas sejam capazes de enfrentar os desafios pessoais e profissionais, em contrapartida, elas transferem seus conhecimentos para a organização (DUTRA et al, 2001, p.27 ; DUTRA, 2004, p.24). 3. ORIGEM DA PALAVRA COMPETÊNCIA O Termo competência no singular e os de…

FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL - UNIBRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO. CURITIBA 2008 BENCHMARKING COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

externo se caracteriza por uma complexidade e mutabilidade que as empresas não conseguem decifrar e interpretar adequadamente. O mercado se comporta de forma através de uma concorrência acirrada, a dificuldade de entender suas reações e as ações dos concorrentes. Isto significa que a maneira tradicional de administrar e de fazer as coisas como elas sempre foram feitas no passado não proporcionará os resultados adequados. Tudo mudou. Dá-se então a Terceira Revolução Industrial: a era…