Programa De Melhoria De Desempenho Para Enfrentar Concorrentes

7ª etapa – Definição dos Objetivos e Metas: Objetivos são os resultados esperados da Organização. Consistem em alvos perseguidos por intermédio da canalização de esforços e recursos, ou, como diz Ansoff (1983), são padrões (qualitativos) de desempenho presente e futuro que possam ser medidos e que a organização deseja alcançar. Quando esses padrões são quantitativos, chamam-se Metas. 8ª etapa – Formulação de Estratégias: As estratégias indicarão como cada área funcional da organização

Contents 1. Sumário Executivo 3 2. Situação Atual de Marketing 3 3. Análise das Oportunidades 4 4. Objectivos 6 5. Estratégia de Marketing 7 6. Programas de Ação 11 7. Demonstração de Resultado Projetado 12 8. Controle de Marketing 12 1. Sumário Executivo Em uma grande empresa todos os projetos devem ser submetidos a aprovação da sua alta administração, logo o sumário executivo consiste em um breve resumo do plano proposto, com as principais metas e recomendações, direcionando

mudam constantemente, devido aos grandes avanços tecnológicos, as alterações na economia e na legislação, e à disponibilidade de recursos. Portanto, a filosofia da administração se altera com o tempo, de forma a se adaptar as novas exigências de desempenho para as firmas. A logística assim representa uma nova visão empresarial – uma nova ordem das coisas. Conforme conceitua Ballou (1995, p. 10) “A logística e responsável pelo processo de planificar, implementar e controlar o fluxo e…

estudos sobre Empreendedorismo, conhecer as importância das estratégias de uma empresa, assim como sua cultura, alem do conhecimento dos métodos utilizados na atual era de controle e monitoramento das atividades, através das medições constante de desempenho que tem com objetivo evitar insatisfação dos clientes, originando assim, a necessidade de um domínio ainda maior nas aplicações de algumas sistemáticas como Qualidade Total e Benchmarking. 1 VISÃO HOLÍSTICA

pessoa tenha apenas um superior. Unidade de Direção: um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo. Interesse Geral: subordinação do interesse individual ao interesse geral. Remuneração do pessoal: de forma eqüitativa, e com base tanto nos fatores internos quanto externos. Centralização: equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados. Cadeia…

se adaptarem, ou melhor, ainda, se anteciparem as mudanças e dinâmica do mercado e dos negócios. Essa mudança também acontece no mundo do trabalho onde se observa que a busca por melhores condições de aprendizagem que garanta ao funcionário uma melhoria da sua empregabilidade é muito maior do que a busca por uma empresa que ofereça mais segurança no emprego. TEMA: POR QUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GESTÃO DE CONHECIMENTO? DE QUE…

....................................... 14 1.5 principais fornecedores de insumos,matéria-prima e serviços............................................................................................................. 14 1.6 principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um..................................................................................................................... 15 1.7 ambiente competitivo:posicionamento competitivo da…

--------------------------------------------- 11 4.9 JURÍDICO -------------------------------------------------------------------------- 11 4.10 SERVIÇOS ------------------------------------------------------------------------- 11 4.11 CONCORRENTES --------------------------------------------------------------- 12 4.12 CLIENTES -------------------------------------------------------------------------- 12 4. ESTRURURA ORGANIZACIONAL…

de Açúcar e o Wal-Mart. Procurou-se evidenciar o crescimento do setor nos últimos tempos e a sua importância na economia brasileira, enfatizando a intensificação das condições de competitividade, as posições estratégicas e os diferentes níveis de desempenho. Para tanto, foi realizada a análise documental dos Relatórios Anuais da ABRAS, uma entrevista semi-estruturada com o Diretor da Associação Baiana de Supermercados - ABASE e uma pesquisa nos sites das empresas líderes do mercado. Os…

sociais, posto que isso atrai o consumidor. b) Paradigmas São idéias propostas e arraigadas, que depois registradas na mente passam de geração em geração. c) Quebra de Paradigmas Quebra de paradigmas: Sair do lugar comum, realizar o irrealizável, enfrentar preconceito, derrubar barreiras é empreender sem medo de conquistar suas metas. d) Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário? Em primeiro lugar ela deve manter sempre a mente aberta para novas…