Programa De Cargos E Salarios Para O Processo De Retenção

---------------- 04 1 INTEGRAÇÃO DE PESSOAS 1.1 SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 1.2MÉTODOS PARA PROMOVER SOCIALIZAÇÃO 1.3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 1.4 A ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA DE PAPÉIS 1.4.1 DESEMPENHO DE PAPEL 2 MODELAGEM DE CARGOS 2.1 CARGO X OCUPANTE 2.2 AS TEORIAS MOTIVACIONAIS 2.3 TEORIA X E TEORIA Y DE MCGREGOR 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3.1 OBJETIVOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3.2 MÉTODOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.1 MÉTODO DE CHECKLIST 3.2.2 MÉTODO DE…

ações e programas, é uma Instituição de Educação Superior comprometida com a qualidade do ensino, pesquisa de iniciação científica e extensão, que oferecemos. Ela procura adequar suas iniciativas às necessidades do mercado de trabalho e às exigências do mundo em constante transformação. Esse compromisso com a qualidade é evidenciado pelos intensos e constantes investimentos no corpo docente e de funcionários, na infraestrutura, nas bibliotecas, nos laboratórios, nas metodologias e nos…

| |Anhanguera - Uniderp | Desafio Profissional das Disciplinas: Seleção e Dinâmicas de Grupo, Treinamento de Desenvolvimento, Consultoria e Processos de RH. Sumario: • Introdução • Algumas políticas da Volvo. • Algumas políticas da CTF • Analise de diferenças entre a Volvo e CTF • Conclusão • Bibliografia

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO O tema escolhido para pesquisa é remuneração variável dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a

Processo de Admissão de Empregados O processo de admissão de empregados envolve uma série de etapas que as empresas devem observar. Esse processo é de suma importância para a empresa, pois a escolha certa do empregado e o cumprimento eficiente de todas as rotinas do departamento pessoal vão representar uma enorme economia. O mercado de trabalho formal é baseado nas oportunidades de empregos oferecidos pelas empresas, em determinado lugar e em determinada época. Quanto maior o número…

produtividade, qualidade do processo e de produtos e serviços junto aos clientes, o uso de novas tecnologias, marketing, sendo evidente que se faz necessário novas políticas de Gestão de Pessoas com gestores de linha. Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser…

dirigir. E os seis processos básicos da Gestão de Pessoas são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. A administração de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Assim, o foco das organizações não está mais nas tarefas, e sim nos processos; não…

2.1 Remuneração por competência O modelo de remuneração por competência é similar ao sistema de remuneração por habilidades. A principal diferença é que a remuneração por habilidade é mais aplicada a cargos operacionais e a remuneração por competências a cargos gerenciais. Vejamos uma definição de competência. “Competência compreende troca, intercâmbio e aperfeiçoamento recíproco entre empresa e pessoas, não podemos cobrar resultados se as condições, os recursos e os…

que tenha um bom equilíbrio tanto interno quanto externo. Valorização das pessoas como um diferencial competitivo As pessoas são os elementos fundamentais da organização, especialmente quando se trata da implantação dos programas de qualidade de vida, atingir metas e superar resultados propostos pelos seus gestores. Para tanto conhecer o negócio da empresa, missão, visão e valores são necessidades de todos os colaboradores, principalmente daqueles que atuam no…

............................................ 14 6.5 Documento de nomeação para cargo de confiança.................................................... 15 6.6 Autorização para desconto em folha.......................................................................... 15 7. SALÁRIO FAMILIA........................................................................................................ 16 7.1 Ficha de salário família.........................................................................