Programa De Cargos E Salarios Para O Processo De Retenção

filosofias da empresa é o aproveitamento da mão de obra para cargos superiores. Desta forma, mostramos que todos podem ter uma carreia na empresa e que o esforço individual pode auxiliá-lo para alcançar os objetivos desejados. Com esta filosofia, a maioria dos líderes, encarregados, supervisores e coordenadores são funcionários que iniciaram na empresa em funções menores e por se destacarem em suas funções foram indicados a ocuparem outros cargos com mais responsabilidades. Assim…

AS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO COMO AUXÍLIO NA RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DO SUPERMERCADO BONATO CURITIBA 2013 AS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO COMO AUXÍLIO NA RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DO SUPERMERCADO BONATO Trabalho apresentado como requisito à obtenção da nota parcial da disciplina de Gestão de Projetos Interdisciplinar - GPI, do Curso de Administração, CURITIBA 2013 SUMÁRIO DE FIGURAS …

Diversos estudiosos destacam que a atração e a retenção de empregados com alto potencial representam grandes desafios para empresas que buscam desempenhos superiores, especialmente se considerarmos um cenário de alta competitividade e de acelerado desenvolvimento tecnológico. No Brasil, os programas de trainee têm sido a resposta encontrada por muitas organizações para a atração de jovens talentos. Atualmente, o Brasil é o país com o maior número de programas estruturados de…

efetuadas com profissionais que passaram pelo processo de Coaching Executivo mostram os seguintes benefícios: [pic] • Trabalho em equipe (67%) • Relacionamento com pares (63%) • Satisfação no trabalho (61%) • Aumento de produtividade dos executivos (53%) • Redução de conflitos (52%) • Qualidade (48%) • Organização (48%) • Comprometimento com a organização (44%) • Atendimento ao cliente (39%) • Retenção dos executivos (32%) …

relação aos demais cargos e ao valor do trabalho para o qual foram contratados? A) Devem ser considerados prêmios, comissões, bônus e programas de incentivo na composição da remuneração total. Errada, pois não deve ser só em prêmios a composição da remuneração; B) Devem ser observadas as necessidades especiais em cada área funcional, incluindo os cargos críticos e de difícil preenchimento. Errada, nem sempre um cargo com uma escassez de mão de obra deve ter o salário mais alto. …

buscando remediar algo. Os índices de rotatividade de uma empresa podem ter a sua periodicidade definida por mês, ano, etc. O custo está relacionado ao índice de rotatividade que apresentam grandes variações, de empresas para empresas, de cargo para cargo de setor para setor e muitas das vezes a empresa investe em admissões, treinamentos, uniformes, benefícios e depois de estar com um profissional bem capacitado muitas vezes têm as despesas com o desligamento. Pois os problemas…

economia globalizada, com alto nível tecnológico, forte concorrência, dinâmica, instável, modelos/práticas “ tradicionais “ de gestão de pessoas, apresentam baixa eficiência/eficácia como ferramentas de captação, desenvolvimento, manutenção e retenção de talentos. Estamos em uma economia onde a competição será fortemente baseadas em competências (organizacionais/pessoais), onde um padrão de excelência de gestores ( principalmente os gerentes ) e políticas eficazes de treinamento…

Chiavenato (2002), “... a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento, Seleção, Planejamento de RH, Desenho e Análise de Cargos, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Benefícios, Higiene/Segurança, Relações Sindicais, Treinamento e Desenvolvimento de pessoas e organização. É através desses processos que se consegue sustentar a organização…

indivíduo e que lhe fornecem, em geral, a satisfação de fatores físicos. Por exemplo: incentivos financeiros, serviços, seguros etc. Essas necessidades são satisfeitas pelas empresas por meio de “pacotes” (conjunto de benefícios), que, somados ao salário percebido pelo empregado, formam concretamente a sua remuneração. Os benefícios dão um grande suporte para que as pessoas consigam satisfazer também segundo Chiavenato (2002) “os fatores insatisfacientes (ambientais ou higiênicos), bem…

tratadas como elementos básicos para a eficácia organizacional. A implantação de gestão de pessoas dentro da SUPERSOFT LTDA visa à melhora da produtividade, orientando os sócios a agir com firmeza e focado em questões de grande importância, como a retenção de talentos, a motivação dos colaboradores e a melhoria do clima de trabalho dentro da organização. 4 2. DIAGNÓSTICO Após leitura do dossiê da SURPERSOFT LTDA, podem-se apontar quais áreas que merecem atenção, sendo: Clima…