Plano de Carreira

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM NEGÓCIOS FINANCEIROS Vanna Badhia Adaime Guerra IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA PARA OS FUNCIONARIOS DO BANCO DO BRASIL E O PAPEL DO NOVO PROGRAMA ASCENSÃO PROFISSIONAL (PAP) NESTE PROCESSO Porto Alegre 2007 Vanna Badhia Adaime Guerra IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO INDIVIDUAL DE CARREIRA PARA OS FUNCIONARIOS DO BANCO DO BRASIL E O PAPEL DO NOVO PROGRAMA ASCENSÃO PROFISSIONAL (PAP) NESTE PROCESSO Trabalho de conclusão apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Negócios Financeiros da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Negócios Financeiros. Orientadora: Profa. Dra. Ângela Scheffer Garay Tutora: Aline Höpner Porto Alegre 2007 AGRADECIMENTOS Ao Banco do Brasil que possibilitou a concretização desta etapa em minha vida profissional. A minha orientadora, profª. Ângela Garay, e a minha tutora, Aline Höpner, por dispensarem tempo, atenção e profissionalismo que tanto me auxiliaram na elaboração desta monografia. A todos que, de alguma forma, contribuíram para esta construção. RESUMO A presente monografia tem como objetivo verificar a importância atribuída pelos funcionários do Banco do Brasil ao planejamento individual de carreira e o papel do Programa Ascensão Profissional neste planejamento. Para…

Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais, descrever as…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA DO BANCO DO BRASIL No Planejamento de Carreira do Banco do Brasil os funcionários contam com programas que auxilia no gerenciamento de suas carreiras, estes são constantemente revistos, em 2006, foi implantado o Programa Ascensão Profissional,cujo objetivo é garantir suporte ao desenvolvimento dos profissionais do banco em suas respectivas carreiras. O Banco do Brasil possui dois grupo (comissionado e o não comissionado) tem aplicado grandes…

visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da…

intimidade entre as pessoas, do divertimento e da ética. Tipos de Cultura CULTURAS ADAPTATIVAS: Se caracteriza pela maleabilidade e flexibilidade . Voltadas para a inovação e a mudança. CULTURAS CONSERVADORAS: Caracterizam-se pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor. CULTURAS FORTES: Seus valores são…

FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO Nicoli Fernandes de Souza Paula IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Cruzeiro – SP 2006 NICOLI FERNANDES DE SOUZA PAULA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado em cumprimento à exigência parcial para a obtenção do título de Administrador de Empresas junto às Faculdades Integradas de Cruzeiro, sob orientação da Professora Cláudia…

e tipos de carreiras................................................................. 12 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 JUSTIFICATIVA 5 1.2 HIPÓTESE 6 1.3 OBJETIVO GERAL 6 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 1.5 PROPOSTA DE SOLUÇÃO 7 1.6 RESULTADO ESPERADO 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS CARGOS 8 2.2 REMUNERAÇÃO E CARREIRA 8 2.2.1 Remuneração Estratégica 8 2.2.2 Tradição da Administração de Cargos e Salários 11 2.2.3 Conceituação de…

administração de carreira. Aluno: 2013 INTRODUÇÃO No cenário atual em que vivemos, é essencial tratar da qualidade de vida no trabalho, pois um gestor tem que ter a concepção de que um funcionário satisfeito é capaz não somente de fazer seu trabalho, mas também de elevar a empresa em qualidade, produtividade, conceito diante do ministério do trabalho, em pesquisas das melhores empresas para se trabalhar, criando assim, uma boa…

VICE-PRESIDÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAS.................................. 6 4.2.2 DIRETORIA DE GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 6 4.2.3 DIRETORIA DE RELAÇÕES COM FUNCIONÁRIOS E ENTIDADES PATROCINADAS.......................................................................... 7 4.2.4 GERÊNCIA REGIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS ............................ 7 4.2.5. EQUIPE DE COMUNICAÇÃO E AUTODESENVOLVIMENTO......... 8 5 TREINAMENTOS…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades individuais e da…