Programa De Cargos E Salarios Para O Processo De Retenção

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a…

dos líderes de Recursos Humanos? Segundo pesquisa realizada pela Robert Half com 165 executivos de Recursos Humanos, o principal desafio dos líderes em 2012 é a retenção de pessoas, seguido por treinamento e desenvolvimento. É natural que em uma economia aquecida, em que os bons profissionais são disputados, o problema da retenção seja uma consequência deste momento econômico no qual vivemos. Mas como garantir que os profissionais mais importantes continuem nas organizações, busquem…

Recrutamento e Seleção no Contexto de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA Instituto UNA de Tecnologia Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos Campus Barreiro RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Belo Horizonte 2014 RELACIONAR A UTILIZAÇÃO DO CRITÉRIO MERITOCRÁTICO COM A RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho Interdisciplinar apresentado à disciplina Projeto Aplicado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos como requisito de avaliação parcial para a obtenção de…

inovadoras, possuem espírito empreendedor e têm um papel decisivo nas tomadas de decisão. Muitas empresas têm investido em processos para criar condições ambientais e psicológicas para os colaboradores, afim de não só atraí-los, mas também mantê-los. As organizações contemporâneas têm sido levadas a conhecer esse novo perfil de profissionais, motivando-os com a melhor condição de salários, benefícios, clima de trabalho estimulante, perspectiva de progresso na carreira e possibilidade de…

Atração de Talentos Atrair os funcionários certos para os cargos certos é o primeiro desafio. Retê-los e motivá-los, combinando seus próprios objetivos de carreira com os de sua empresa é o segundo. Atrair e reter talentos são parte integrante para o sucesso e a sobrevivência da empresa. Isto não se resolve somente com altos salários e mais incentivos. A solução consiste em transformar a organização inteira para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer. O…

Fases para implantação de um Plano de Cargos e Salários Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de

Coordenador Acadêmico XXXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXXX, ........... ( titulo) Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTAO EMPRESARIAL: GE - ...???. Cidade – Unidade da Federação ANO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall

PLANOS DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 9 4. PORQUE AS ORGANIZAÇÕES DEVEM IMPLANTAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA ALIADA A GETSÃO DO CONHECIMENTO? DE QUE FORMA A ÁREA DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS PODEM CONTRIBUIR 10 5. QUAL A IMPORTÂNCIA DE SE DIAGNOSTICAR AS DEMANDAS EDUCACIONAIS POR PARTE DAS ORGANIZAÇÕES? 11 6. COMO A GESTÃO DO CONHECIMENTO PODE IMPACTAR POSITIVAMENTE OS RESULTADOS DE UMA ORGANIZAÇÃO? 12 7. PORQUE AS ORGANIZAÇÕES PRECISAM DE PLANO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

Definidas e implementadas? Alinhadas com as empresas da região e do setor de atuação de vocês? Não existem. 4. Como é feito o processo de Recrutamento e Seleção? Tem havido perda de profissionais em cargos críticos / estratégicos nos últimos 12 meses? O síndico ou supervisores dos condomínios solicitam ou quando se tem novos contratos. Não tem tido perda de cargo crítico. 5. Como as pessoas são integradas na empresa? Como vocês monitoram o período de experiência? Não é feito…