Consultoria em RH

METODOLOGIA DE GESTÃO DE PESSOAS

DIAGNÓSTICO - ROTEIRO INICIAL 1. Como é a atual estrutura de RH da empresa? Qual a experiência/ vivência do(s) responsável (eis) pela área? , Encarregado de setor e Auxiliar de Departamento de Pessoal

2. Como os diretores/donos se envolvem na Gestão de Pessoas? Descreva o papel/responsabilidades/atuação dos líderes (diretores, gerentes, supervisores) na Gestão de Pessoas. Eles são de fato gestores de pessoas? A diretoria não se envolve na gestão de pessoas. O encarregado do setor tem autonomia decisória.

3. Qual o atual estágio das Políticas de RH da empresa? Definidas e implementadas? Alinhadas com as empresas da região e do setor de atuação de vocês? Não existem.

4. Como é feito o processo de Recrutamento e Seleção? Tem havido perda de profissionais em cargos críticos / estratégicos nos últimos 12 meses? O síndico ou supervisores dos condomínios solicitam ou quando se tem novos contratos. Não tem tido perda de cargo crítico.

5. Como as pessoas são integradas na empresa? Como vocês monitoram o período de experiência? Não é feito monitoria do período de experiência.

6. A empresa faz Avaliação de Desempenho? Se sim, qual o modelo utilizado? Quais são os critérios definidos e quais ferramentas são utilizadas? Não faz avaliação.

7. Como é feita a parte referente à Treinamento e Desenvolvimento? É feita através de Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT)? De acordo com a reclamação dos síndicos dos condomínios é feito um Levantamento de necessidade e realizado treinamento. 8. O que tem sido feito na empresa no tocante ao desenvolvimento dos gestores e dos colaboradores de uma maneira geral? O que consideram ser relevante para o desenvolvimento dos gestores (considerem aspectos de liderança, a equipe de líderes, o líder e a sua equipe, etc.)? Não tem sido realizado nada sobre esse assunto.

9. O que é feito hoje na empresa com relação à Remuneração e Benefícios? Trabalham com remuneração