Produção Enxuta Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência daManufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas. Prof. Mauricio Marsarioli UNISAL - CAMPINAS 2010 UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS MBA emGestão de Manufatura e Manutenção Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis. Theodore N. Vail. RESUMO Lean manufacturing, traduzível como…

Japão saiu devastado, sem recursos e sem investimentos para a produção em massa. Este mesmo sistema acabou sendo utilizado pela General Motors, Volkswagen, Fiat e Renault desde 1920. Esse sistema de produção em massa trabalha com reservas: fornecedores, e espaço físico para assegurar a produção continua, gerando uma serie de desperdício. De acordo WOMACK (1992) foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam que a produção em massa não funcionaria no Japão devido à falta de…

alguns dos sistemas de manufatura ao longo do tempo, até os dias atuais. Partes destes sistemas são abordados em três estágios distintos chamados de eras da produção artesanal, em massa e flexível. Destaca-se ainda o modelo japonês de produção e os novos sistemas de manufatura: enxuta, ágil e holônica. Palavras-chave: manufatura enxuta, manufatura ágil, manufatura holônica. 1. INTRODUÇÃO Inicia-se esta discussão ressaltando o relato de Martins (1993), que faz as seguintes citações:…

ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta CAMPO GRANDE/MS 2014 ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário…

fddddddddddddd sssssssssssssss X 1. INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota... Salvar este Trabalho Administracao cinco décadas, a Toyota dedicou-se a aprimorar seu método, tornando a produção enxuta e eficiente, método que depois foi copiado pelas principais montadoras do mundo... Salvar este Trabalho Caso Cbc segurança psicológica para reconhecerem os…

Implantação do Lean Manufacturing: Benefícios na linha de produção Aline Fabíula Elias (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) alinefabiula.13@hotmail.com Bruna Mariani Ribeiro (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) brunamariani_mb@hotmail.com Fernanda Madeira Silva (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé - Unifeg) fer22_madeira@hotmail.com Daniel José Marques (Centro Universitário da Fundação Educacional Guaxupé -…

Gestão da Produção Industrial Lean Manufacturing Integrante: Camila Moreno RA 121105 Profº. Reinaldo Almeida Disciplina: PCP - Planejamento e Controle da Produção São José dos Campos – 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 3 2 DESENVOLVIMENTO ...............................................................

PENSAMENTO LEAN Cristiane Weiss de Oliveira Professor: Reinwald Roepcke Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelo em Administração (ADG 1651) Módulo VIII RESUMO O pensamento Lean vem da manufatura enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. Foi adaptada do sistema Toyota de produção e desenvolvida inicialmente na fabricação de…

ESTUDO DE CASO: O LEAN MANUFACTURING APLICADO NA BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Carlos Frederico Corrêa Ferreira, B.Sc. ________________________________________________ Prof. Francisco de Assis Araújo, M.Sc…

JAQUESON G. EVANGELISTA Lean Manufacturing Planejamento e Controle da Produção II Rio de Janeiro 2014 INTRODUÇÃO As empresas, hoje em dia, estão sujeitas a grandes desafios, causados, sobretudo, pelos efeitos da globalização. Frente ao risco real da não sobrevivência as empresas são obrigadas a evoluir, reduzindo custos e elevando os seus níveis de produtividade, de forma a conseguirem enfrentar de forma eficaz os seus competidores a nível global. Desta forma