plano de açao

ETAPA 3 PASSO 1 Programa de Incentivo Para o Planejamento do Plano de Ação Para iniciarmos essa etapa teremos que compreender as competências e habilidades descritas a seguir. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais. Esta atividade será, em parte, um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Pessoas consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque .(VERGARA, 2005). Mediante todas essas mudanças, como fica o papel do Gestor de Pessoas dentro da organização? Frente a tantas mudanças, a tarefa mais difícil para um Gestor é a de lidar com seus colaboradores. Este desafio é importante para você construa novas dimensões para sua formação profissional e amplie seu conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das…

percepção das pessoas como pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significam talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos.…

decorrentes dentro da área de ARH/GP que nos leva a Moderna Gestão de Pessoas. Por meio destas comparações, pretende-se elaborar um plano de ação que possibilite a diversificação de estratégias para uma boa relação com os empregados. O projeto visa atender os requisitos necessários à aprovação na disciplina de Administração de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas e complementar o aprendizado para que, de forma prática sejam desenvolvidas competências e habilidades consideradas um…

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo UNIDERP Pólo Atibaia – SP Gestão de Recursos Humanos ATPS Gestão de Pessoas Produção de um Plano de Ação Tutora Regiane Grossi Atibaia – SP – 22 de Abril de 2014 Sumário Gestão de Pessoas - Introdução 3 Mudanças Organizacionais 3 Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 4 Pesquisa sobre a Empresa Escolhida 5…

ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS Paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas O filme “Tempos Modernos” relata a exploração que existia naquela época, que se passa na fábrica onde Charlie Chaplin trabalhava, relata ainda a vida na sociedade industrial, caracterizada pela produção com um sistema de linha de montagem desumano, onde o operário é absorvido pelo poder do capital e pela ganância. A princípio este funcionário não tem perspectiva de vida e sim um…

Polo Acadêmico de Serra Talhada – PE Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Pratica Supervisionada Gestão de Pessoas Tutor a Distância: Gislaine Milena Casula Magrini Serra Talhada – PE Abril – 2013 Sumário Introdução Definição Recrutamento…

Peixoto - RA 7982711144 Irislandia Corrêia Maciel - RA 7927638689 PÓLO COTIA/2014 Sumário Introdução 1 Etapa 1.........................................................................................................................................2 *Passo3: Relatório do Filme Tempos Modernos 2 Etapa 2 3 *Passo 2.1: Organização Escolhida 3 *Passo 2.2: Entrevistado 4…

.......12 6. QUESTIÓNARIO....................................................13 7. PLANO DE AÇÃO......................................................14 7.1 Referencial teórico................................17 7.2 Estratégica para um bom relacionamento com os empregados...................17 7.3Escopo................................18 8. RELAÇÃO ENTRE EMPREGADO E O EMPREGADOR................................18 9. HGIENE E SEGURANÇA DE TRABALHO...................19 10.…

Soares Belem – RA 430883 Maria Risonete de Sousa F. Pinheiro – RA 416861 Dandara de Guadalupe F. Miranda – RA 9978024232 Tania – RA 8348782379 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO BELÉM – PA 2014 Walcilei Soares Belem Maria Risonete de Sousa F. Pinheiro Dandara de Guadalupe F. Miranda Tania Gilson PRODUÇÃO DE UM PALNO DE AÇÃO …

...................................................................10 PLANO DE AÇÃO..............................................................................................11 RELAÇÃO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR...................................12 PLANO DE AÇÃO / RESULTADO...................................................................13 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................14 …