Produtos Substitutos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1 CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS 7 1 INTRODUÇÃO O modelo de Concorrência Monopolística tem como objetivo explicar o mecanismos de formação de preços em um mercado concorrencial imperfeito onde os vendedores oferecem produtos entre si. Esse modelo foi apresentado em 1933 pelo Professor Edward H. Chamberlin, e tinha como objetivo uma solução para o mecanismo de formação de preços que se situasse em uma posição intermediária entre a Concorrência…

OPERACIONAL OU SETORIAL Acontecimentos internacionais Mudanças tecnológicas Entrada Complementares Tendências demográficas Concorrentes Empresa Compradores Ambiente político/legal Setor Fornecedores Ambiente econômico Substitutos Tendências culturais Visão dos componentes na análise SWOT Ambiente INTERNO – explicitar os atributos positivos e negativos internos da empresa perante o mercado, concorrência e a si própria: § FORÇAS ( Strenghts ) …

Geral 6 1.2 Objetivos Específicos 6 1.3 Ramo de Atuação 6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 2.1 Oportunidades e Ameaças 9 3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 11 3.1 Rivalidade entre as Empresas 12 3.2 Ameaça de Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça de Substitutos 12 3.4 Poder de Barganha dos Fornecedores 12 3.5 Poder de barganha dos compradores / clientes / consumidores 13 4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 14 5 FATORES CHAVE DE SUCESSO 6 ESTIMATIVA DE DEMANDA DE MERCADO 7 REFERÊNCIAS…

UNIVERSIDADE DO VALE DOS SINOS Cinco forças Segundo PORTER o papel do estrategista é entender e enfrentar a competição ele exemplificou as cinco forças que moldam a competição: Ameaças de novos concorrentes, poder de barganha de compradores, produtos substitutos, poder de barganha de fornecedores e rivalidade de concorrentes. É preciso entender a estrutura do setor para um eficaz posicionamento estratégico. Ameaça de entrada - ao chegar a um setor novas empresas trazem nova…

Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) 2) Poder de Barganha: Alto( ), Médio-Alto( ), Médio ( ), Médio-Baixo ( ), Baixo ( ) Rivalidade: Alta( ), Medio-Alta( ), Média ( ), Médio-Baixa ( ), Baixa ( ) Produtos Substitutos: Ameaça: Alta( ), Média ( ), Baixa ( ) Barreiras de Entrada p/ Novos Entrantes: Altas( ), Médio-Altas( ), Médias ( ), Médio-Baixas ( ), Baixas ( ) Baseado nas constatações acima, identifique e coloque na Matriz OT mais tres

Fornecedores Média Alta x Concorrentes x Clientes x Novos entrantes x Substitutos x Rivalidade Entre os Concorrentes O número de concorrentes é muito grande; A diversidade desses concorrentes é alta; A taxa de crescimento da mercado é baixa; Os custos fixos são altos; Os custos de estocagem são elevados; A diferenciação de produto é pequena; Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; As barreiras de saída são elevadas;…

EXEMPLO DE COMO DEFINIR UM SETOR OU GE: Setor: fabricantes de móveis. Grupo estratégico: fabricantes de móveis que possuem redes de lojas licenciadas. Critérios: categoria de produto (móveis modulares) e forma de distribuição (lojas licenciadas). Setor: supermercados. Grupo estratégico: grandes redes de hipermercado. Critérios: forma de atuação e porte (grandes e em rede) e formato de loja (hipermercados) Setor: aviação comercial de passageiros e cargas. Grupo estratégico:…

mais ainda esse segmentado setor. De acordo com os modelos teóricos adotado, em qualquer indústria, seja ela doméstica ou internacional, que produza um produto ou um serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas: o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores, a ameaça de substitutos, a rivalidade entre os concorrentes existentes e a entrada de novos concorrentes. Nesse englobamento das cinco forças competitivas, pode-se…

setor • O que é um setor? – Setor é um grupo de empresas que oferece um produto ou classe de produtos que sejam substitutos próximos um do outro. – Os economistas definem substitutos próximos como produtos com alta elasticidade cruzada da demanda. Se o preço de um produto sobe e cria demanda para outro, os dois são substitutos próximos. Kotler (2000) • Setor vs Mercado – Setor é um grupo de empresas com produtos e tecnologias comuns, já mercado são clientes que possuem…

cinco foras, que tem como objetivo a explicaes das razes para o grau de atratividade de uma indstria no longo prazo. Segundo esse modelo, a referida atratividade resulta da ao em conjunto de cinco fatores potencial de novas entradas, presso de produtos substitutos poder negocial dos fornecedores poder negocial dos clientes e rivalidade entre concorrentes atuais.A primeira das foras referidas (potencial de novas entradas) tem a ver com a possibilidade de novas empresas passarem a…