Juan valdez

Equipe:
Cleber Heerdt
Eduardo Carvalho
Giane Rodrigues
Valdinei Marcílio

História
1959 Criação do personagem
2002 Inicio da Juan Valdez cafés
2011 Procafecol SA lança programa de expansão através de franchising;

Atualmente
A Juan Valdez lojas CAFÉ conta com:
120 lojas na Colômbia;
9 no Chile;
18 no Equador;
7 na Espanha e
6 nos Estados Unidos.

FORÇAS DE POTTER
Importância
Baixa
Fornecedores

Média

Alta

x

Concorrentes

x

Clientes

x

Novos entrantes

x

Substitutos

x

Rivalidade Entre os
Concorrentes
O número de concorrentes é muito grande;
A diversidade desses concorrentes é alta;
A taxa de crescimento da mercado é baixa;
Os custos fixos são altos;
Os custos de estocagem são elevados;
A diferenciação de produto é pequena;
Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos;
As barreiras de saída são elevadas;
As apostas estratégicas são altas.

Rivalidade Entre os
Concorrentes
Os fatores mais prejudiciais a entrada do Café Juan Valdez no mercado brasileiro em relação a rivalidade entre os concorrentes seriam:
Ao alto número de concorrentes, já que o cafezinho é uma tradição do brasileiro, porém o Café Juan Valdez teria o diferencial de ser o legítimo café Colombiano;
Sua diversidade fica limitada à algumas clausulas de contrato; Rivalidade Entre os
Concorrentes
Os custos fixos são muito altos, desde a personalização do quiosque quanto pela exportação constante da matéria prima que é altamente perecível, fazendo com que os custos de estocagem também se tornem mais alto do que os da concorrência;
O preço do produto também é mais elevado que o da concorrência. Poder de Negociação dos
Clientes
O volume de compra é alto;
Há pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado;
Existe forte possibilidade dos clientes comprarem das empresas fornecedoras;
Os compradores têm bom conhecimento dos custos e da estrutura das empresas