Produtos Importados Logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA BELO HORIZONTE – MG UNIDADE 2 TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 3º SÉRIE DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL ALESSANDRA SOUZA LOTI – 6788428705CELSO RENATO ALVES DE VASCONCELOS LIMA JR – 8139752239CLEIDE APARECIDA RIBEIRO SILVA – 6579322636LUZETE ORNELAS QUEIROZ – 6787383882 RODRIGO MOREIRA SOUSA – 6580247195 WELLINGTON ALVES MARIANO – 6751341288 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROF. ADEMIR CAVALHEIRO…

Março/ 2014 Planejamento de Aulas Logística Internacional Inicialmente,parte-se do nome logística para se chegar ao conceito de Logística Internacional.E derrubar a tese geral e popular de que logística resume-se em transporte.Não.E sim.Não, porque como a origem do nome em francês designa_Logistique, oriunda da Arte da Guerra que trata do Planejamento,da Realização de Projetos, Desen- volvimentos destes, assim como

FACULDADE ANHANGUERA DO RIO GRANDE MBA EM LOGÍSTICA MODULO 3: CUSTOS LOGISTICOS Aluno: Marco Antonio Weis Desafio de Aprendizagem: ESTUDO PARA IDENTIFICAR MELHOR ALTERNATIVA PARA INTERNAMENTO DE MATERIAL IMPORTADO Rio Grande, de junho de 2012. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 OPERAÇÃO DE INTERNAMENTO DE MATERIAL IMPORTADO... ..........04 2.1 Origem........................................... .............. 04 2.2 Destino..............................................

Superior de Tecnologia em Logística DISCIPLINA PROFESSOR Gerenciamento de transporte Prof.ª Alessandra Petrechi Gerenciamento da cadeia de suprimentos Prof. Alfredo Ribeiro Almeida Legislação aplicada à logística Prof. Jossan Batistute Tópicos especiais Prof. Marcio Sella Seminário interdisciplinar i Prof.ª Merris Mozer PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 3° e 4º SEMESTRE ESTUDO DE CASO: A CADEIA LOGÍSTICA DA SAMSUNG HOLDING COMPANY …

ETAPA 1 - PASSOS 1 , 2 , 3 e 4 PASSO 1 Produtos escolhidos : Produto de consumo cosméticos . (batom). NATURA COSMETICOS S.A (NATU3 ON) PASSO 2 : a) A Natura compra matéria –prima de diversos fornecedores sendo os domésticos responsáveis por aproximadamente 90% dos custos .Os de principias fornecedores representante de 42,8 % do total de custos com matérias prima .A empresa pois contratos de longo e médio prazo com fornecedores importantes e possui alguns custos de

competitividade e alcance de novos mercados por parte dos exportadores brasileiros a infraestrutura logística e uma integração entre os diferentes modais. A integração entre os modos rodoviário, ferroviário, hidroviário e o fácil acesso aos portos – principal via de saída dos produtos nacionais - adquire importância estratégica para o alcance de bons resultados reduzindo custos e melhorando o nível de serviço dos produtos brasileiros no mercado externo. Introdução:

da Empresa AM Ltda, buscou ajuda com a nossa empresa, depois de ver todo seu investimento se desfazendo e perdendo credibilidade, uma empresa 50 anos de mercado há 10 anos vinha perdendo clientes e seu preço já não era tão atrativo pois os produtos importados estavam ocupando seu lugar com preços melhores. Fizemos uma analise minuciosa buscando saber de todos os erros que estavam comprometendo a AM Ltda, sendo que o Senhor Arthur ocupava vários cargos dentro da sua empresa, como o…

DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA JOÁS MOREIRA DA SILVA produção textual interdisciplinar individual LONDRINA 2013 JOÁS MOREIRA DA SILVA produção textual interdisciplinar individual Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Logística da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Logística Internacional. Prof. Julliana Faggion

ESTUDO DE CASO A CADEIA LOGÍSTICA DA SAMSUNG HOLDING COMPANY ROBERTO CERVI Departamento de Engenharia de Produção Universidade Federal de Santa Catarina INTRODUÇÃO No contexto atual, as organizações precisam atualizar seus processos e sua estrutura, visando manter seus níveis de competitividade, buscando maior racionalização dos recursos disponíveis no processo da Cadeia Logística. Dentro de uma nova postura frente ao mercado, a logística surge como fator determinante…

- As áreas de produção final, a área de fornecimento de suprimentos, a Área logística, a área de compras e o planejamento e controle de produção apresentem suas necessidades e dificuldades, levantando seus pontos fracos e fortes, após feito isso, elaborar ações de melhorias. - Descrever procedimentos claros de fluxo e reporte de consumo de materiais dentro a organização. - Oferecer treinamento para todos os funcionários envolvido na produção para que os mesmo aprendam a operar o…