trabalhos

- As áreas de produção final, a área de fornecimento de suprimentos, a Área logística, a área de compras e o planejamento e controle de produção apresentem suas necessidades e dificuldades, levantando seus pontos fracos e fortes, após feito isso, elaborar ações de melhorias.
- Descrever procedimentos claros de fluxo e reporte de consumo de materiais dentro a organização.
- Oferecer treinamento para todos os funcionários envolvido na produção para que os mesmo aprendam a operar o sistema de consumo de materiais.
- Conscientizar os funcionários da importância de se cumprir os procedimentos de fluxo de materiais e consumo destes.
- Aumentar a capacidade de produção do área fornecedora interna, aumentando o espaço físico e, ou com equipamentos mais eficazes.
Para resolver o problema com o fluxo de logística externa, causado pela importação de matéria-prima sugerimos:
- Desenvolver junto com fornecedores nacionais os materiais e equipamentos que não são encontrados no Brasil, diminuindo assim a dependência de fornecedores externos e atrasos causados pela fiscalização, quando esta demora pra liberar as matérias-prima.
- Contratar uma empresa logística com grande infra-instrutora que faça todo o trabalho de importação, transporte e distribuição dos suprimentos importados e dos produtos fabricados pela empresa contratante, a empresa contratada deve ser capaz gerenciar e efetuar toda a logística de escoamento de sua produção desde a porta da fabrica até aos pontos de entrega nos clientes internos e externos, essa empresa logística deve ter capacidade de armazenar adequadamente produtos diversos que exigem diferentes tipos de estocagem, como temperatura e umidade.
Veja os valores e benefícios que podem ser agregados com essas propostas de melhorias:
- Especialização de gestão de produtos multi-temperatura
- Equipe focada em melhoria de processos de qualidade
- Sistemas de gerenciamentos da informação com visibilidade total da cadeia de suprimentos