Produtos Educativos Brasil Planejamento E Gestão Estratégica

Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT) indicou que a falta de planejamento e informações do mercado é a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas brasileiras. Cerca de 42% das falências de micro e pequenas empresas são causadas pela falta de planejamento e informações do mercado. Também foram mencionados como causadores do óbito dessas empresas a complexidade tributária e burocrática de um negócio (16,51%), a dificuldade no acesso a crédito (14,43%),…

Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT) indicou que a falta de planejamento e informações do mercado é a principal causa do desaparecimento das micro e pequenas empresas brasileiras. Cerca de 42% das falências de micro e pequenas empresas são causadas pela falta de planejamento e informações do mercado. Também foram mencionados como causadores do óbito dessas empresas a complexidade tributária e burocrática de um negócio (16,51%), a dificuldade no acesso a crédito (14,43%),…

1 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO PARA INSTITUIÇÕES PRIVADAS DE ENSINO SUPERIOR Fabrícia Barcia* SUMÁRIO 1 Introdução. 2 O ensino superior no Brasil. 3 Perfil das instituições de ensino superior. 3.1 Mudanças em andamento. 4 Planejamento estratégico: uma ferramenta de gestão. 4.1 Gestão estratégica em instituições de ensino superior. 5 Definição das estratégias: uma questão de sobrevivência. 6 Considerações finais. 7 Referências RESUMO A dinâmica e a velocidade cada vez maior das…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais Nome dos Acadêmicos e RA: Patrícia Lisboa de Melo – 345676 Renilda Costa da Silva - RA 345602 Endreson Moreira Ramos - RA 343581 Magnum Magazan Rodrigues Portela – RA 339672 Aline Pereira dos Santos – RA 342782 Campo Grande/MS 2011Nome dos Acadêmicos Patrícia Lisboa de Melo - RA 345676 Renilda Costa da Silva - RA 345602 Endreson

Software-Houses* Paulo Fernando Cherubin** Resumo Este artigo descreve as estratégias de negócio de duas empresas de desenvolvimento de softwares localizadas na cidade de Curitiba. A postura estratégica identificada revela que essas empresas posicionam-se adequadamente em termos de mercados e produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e consolidação de seu conteúdo…

Justifica-se a escolha do tema a responsabilidade social, porque hoje cada vez mais cresce a necessidade de fazer o bem social. O governo se preocupa com a fome no país colocando a ação fome zero. Empresa se preocupa com ecologia adotando em seus produtos o selo verde. A sociedade está cada vez mais exigente, pois cobra de seus dirigentes e de empresas, que não vem adotando uma postura de forma ética perante a sociedade, a acabar com a carência social no seu país. A participação…

"ressemantizar" o termo buscando identificar as ações que articulam os sujeitos "no espaço da interface comunicação/educação". Ressalta, ainda, que o ensino da leitura crítica da mídia e da produção midiática, juntamente com a ideia de gestão da comunicação em espaços educativos são, todos esses, integrantes da ideia de educomunicação. INTRODUÇÃO - A APLICAÇÃO 13: [Educomunicação] "Não pode ser reduzida a um capítulo da didática, confundida com a mera aplicação das TICs (Tecnologias da…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROCESSOS GERENCIAIS Rondonópolis-MT 2012 PROCESSOS GERENCIAIS Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção…

Sérgio Murilo Petri (PPGEP/UFSC) sergio@deps.ufsc.br William Barbosa Vianna (PPGEP/UFSC) wpwilliam@hotmail.com Resumo A gestão nas empresas do terceiro setor é um desafio para os administradores que buscam a maior eficiência nas ações administrativas, gerenciais e projetos desenvolvidos. O Balanced Scorecard, é uma ferramenta que permite o alinhamento da execução da estratégica da instituição do terceiro setor nas suas perspectivas de sociedade, processos internos e aprendizagem e…

5.3.3.1 Cenário Pessimista 5.3.3.2 Cenário Provável 5.3.3.3 Cenário Otimista 5.3.3.4 Análise dos Cenários Intercalados 5.4 Premissas Estratégicas 6 Proposta de Valor 6.1 Missão 6.2 Visão 6.3 Valores 6.4 Mapa Estratégico 6.4.1 Objetivos Estratégicos 6.4.2 Balanced Scorecard 7 Iniciativas Estratégicas 7.1 Priorização das Iniciativas Estratégicas 7.2 Cruzamento das Iniciativas com os Objetivos Estratégicos 8 Orçamentação 8.1 Demonstrativo do Resultado do Exercício Futuro…