AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS

Etec Bento Quirino AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS Uma ferramenta para gestão competitiva de empresas Campinas Setembro/2013 Alice Helena - Nº: 01 Guilherme Levrero - Nº: 11 Luana Marques - Nº: 18 Marcos Cesar - Nº: 22 TRABALHO PROPOSTO NA DISCIPLINA DE GESTÃO EMPRESARIAL NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO ENSINO MÉDIO NA INSTITUIÇÃO ETEC BENTO QUIRINO. Professor orientador: Luís Carlos Campinas Setembro/2013 Sumário 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o trabalho discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa, portanto, efetiva e facilmente ser colocada em prática pelas empresas. Inicialmente são apresentadas algumas definições básicas acerca do que é e para que serve uma UEN, suas vantagens e desvantagens. Adicionalmente, passando pelo conceito de "mercado servido", ou seja, a quem realmente a empresa atende com seus produtos e serviços, são examinados os critérios para caracterização das UEN's e a forma de definir tais critérios, culminando com a apresentação das etapas envolvidas no processo…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS - UMA FERRAMENTA PARA GESTÃO COMPETITIVA DE EMPRESAS José Paulo Alves Fusco Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Faculdade de Engenharia e Tecnologia da UNESP - Bauru v.4, n.1, p. 36-51, abr. 1997 Resumo Este artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidade Estratégica de Negócios, na gestão de empresas, de modo geral. O artigo…

adoção do conceito de UEN 7Conceito de Mercado Servido10Criterios para a definição de UEN12Análise Preliminar12Definir Mercado Servido13Analise dos Negócios13Proposição das UEN’s13Como analisat cada UNE13Analisar as dimensões da Estrategia Empresarial15Analisar os fatores de Mercado que influenciam a rentabilidade17Analisar os fatores Criticos de Sucesso18Empresa escolhida para analise SWOT..............................................................................................21…

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS 1. Introdução O presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o artigo discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que…

1. Introdução O presente artigo tem por objetivo discutir e apresentar algumas considerações acerca das vantagens e implicações da utilização do conceito de UEN - Unidades Estratégica de Negócios, sobre as empresas de modo geral. Para tanto, o artigo discute os diversos aspectos envolvidos e as etapas para implantação das UEN's, de modo a basear a definição e apresentação de uma abordagem metodológica que seja de fácil entendimento pelas pessoas e que possa portanto, efetiva e…

Básicos a serem Considerados na Estruturação por UEN..... 182.2 DESENVOLVIMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL POR UEN.............. 19 2.2.1 Os Níveis de Abrangência de uma UEN................................................ 19 2.2.2 Os Níveis de Influência de uma UEN.................................................... 20 2.2.3 Componentes da Estrutura Organizacional por UEN.............................212.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA POR UEN…

Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8 Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5 Organograma vertical 13 4.6 Estrutura para rotina e para inovação 13 4.7 Estrutura…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE DISCIPLINA: PROCESSOR ORGANIZACIONAIS RESPONSÁVEL PELA DISCIPLINA: PROF. MS. SYNESIO C. FILHO Organogramas (Linear e Vertical)/ Estrutura para Rotinas e resultados/ Linha e Assessoria Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e …

Organograma Linear O organograma linear de responsabilidade revela: A atividade ou decisão relacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa; e As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum. O ORGANOGRAMA LINEAR APRESENTA AS SEGUINTES CARACTERISTICAS Um conjunto sintético de informações relevantes…

estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação, têm a obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior. Sua utilidade tem diminuído, principalmente devido aos seguintes aspectos: • O desenvolvimento da capacitação e da habilidade dos profissionais das empresas; e • Os trabalhos de equipes especializadas são mais eficientes que os baseados em…