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TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO – 2014/2 MINI-PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO EXECUTIVO 1 DESCRISÃO DA EMPRESA 1.1 APRESENTAÇÃO DO CANVAS 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 MATRIZ SWOT: Pontos Fortes: Habilidades internas que podem ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Baixa estrutura de custo, alta capacidade de gestão, diferenciação pela qualidade do serviço pré, durante e pós venda. Pontos fracos: Limitações internas que podem afetar a capacidade da empresa atingir seus

crédito para a nova estrutura da Loja que terá início em suas execuções em 2015. De 2011 até o presente momento conquistou um crescimento de 234% no faturamento, ampliou a estrutura física da Loja e Sapataria, além de conquistar marcas fortes de produtos como Cavalera, Malu Super Comfort, Colcci, Vizzano, Freeway, entre outros. Ampliou o quadro de funcionários. Hoje o trabalho e a visão que a Calcibem pretende executar já é de conhecimento e reconhecimento do Sebrae PR junto ao…

brainstorning de ideias que podem ser usadas nos trabalhos propostos e analisar quais seriam viáveis de serem trabalhadas durante o semestre. 1. Produto, processo ou ação-atitude que possa mudar o mundo e colocar em prática. Durante o braingstorning de ideias que poderiam mudar mundo surgiram duas ideias como principais. A primeira foi a de um produto usado em Governador Valadares para a lavagem de carro que economiza muita água e outra a de “administradores da alegria” que seria uma…

atividades comerciais, e já com o nome de NetShoes, que ainda não tinha relação direta com o tipo de comercio que ela trabalha hoje. Com o passar do tempo a marca foi crescendo e expandindo seu negócio, até chegar a 8 lojas físicas, que comercializavam produtos esportivos e semelhantes. Até que em 2002 houve a aparição da marca na internet, porém foi somente em 2007, com o avanço tecnológico e as tendências de mercado que indicavam as vendas na web um resultado atraente de 70% de suas…

Negócio Privatização V.R.I.O Marketing Mix Matriz de BCG Análise SWOT 4. Principais Funções de Gestão Objetivos Estratégicos Cadeia de Valor Análise de TOWS 5 Forças de Porter Modelo de Negócio – Canvas Lista de Recomendações 5. Conclusão 6. Bibliografia 7. Anexos 1  1. Introdução No âmbito da unidade curricular de gestão empresarial foi nos proposto elaborar uma…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Canvas Hurrikey 12 Figura 2 - Layout Hurrikey 31 Figura 3 - Fluxograma Hurrikey 32 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Equipe Gerencial 8 Quadro 2 - Divisão Cotas 8 Quadro 3 - Estrutura Jurídica 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Idade dos Entrevistados 21 Gráfico 2 - Renda Familiar 22 Gráfico 3 - Veiculo Furtado 22 Gráfico 4 - Possui Seguro 23 Gráfico 5 - Possui Alarme 24 Gráfico 6 - Se interessa pelo produto 24 Gráfico 7 - Produz que reduz…

Com a tecnologia que temos nas mãos hoje podemos facilitar a vida do consumidor neste segmento, pois qualquer um sonha em sair do trabalho e só passar em uma conveniência e pegar o que deseja sem fila e aborrecimentos ou chegar em casa e ver seus produtos nas prateleiras. Com a tecnologia de comunicação tudo é feito através de telefones com internet, como acessar sua conta bancária, entre outras facilidades. Os números dizem que os consumidores cada vez mais optam por smartphones ao…

1° Empresa : Volvo do Brasil Atualmente o Grupo Volvo possui cerca de 4.152 funcionários, é especialista em produtos e serviços para transporte comercial. Seja para o transporte de cargas ou passageiros, para a construção de obras ou para a navegação, o Grupo tem uma ampla gama de soluções. Os veículos e serviços Volvo aumentam a eficiência das diversas operações de transporte, sempre com foco na qualidade, na segurança e no respeito ao meio ambiente, valores corporativos da marca. Missão

pensadores da Administração. Abordaremos os conceitos da PMI e PMBOK indispensáveis para uma boa gestão de projetos. Gestão de projetos A História do Gerenciamento de Projetos Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Os projetos existem desde os primórdios da civilização, como a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na…

5 O Canvas é formado por 9 blocos essenciais para gerar e capturar valor do mercado. Coloque-o na parede do quarto ou no escritório. Utilize post-its para criar diversas hipóteses sobre o seu modelo de negócios. Modifique o Canvas sempre que você descobrir algo novo. O aprendizado validado, gerado do teste de suas hipóteses no mercado é uma das ferramentas mais poderosas para se tornar um empreendedor de sucesso. Não tenha medo de errar. Erre rápido, erre barato e erre as vezes! O Canvas é uma