Produtividade

“A produtividade mais elevada resulta da Minimização do esforço muscular” Trabalhadores industriais nas indústrias Em 1880, havia cerca de 2,7 milhões trabalhadores industriais nos EUA. Em 1900, esse número aumentou para 4,5 milhões. Havia mais de 1.000 fábricas que tinham entre 500 e 1.000 empregados. Outras 450 fábricas empregavam de 8.000 a 10.000 pessoas, eram as usinas siderúrgicas. Elas não tinham rivais em tamanho, até que surgiu a indústria automobilística. Trabalhadores na Ford Em 1914, a fábrica da Ford em Highland Park tinha 13.000 empregados. Em 1915, eram 19.000. Em 1916, eram 33.000. Em 1920, eram 8.400.000 trabalhadores na indústria americana, a maioria dos quais empregados em grandes fábricas. Em 1924, a fábrica de Highland Park empregava 42.000 pessoas; a fábrica da Ford em River Rouge, nesse mesmo ano, tinha 70.000 empregados. Era a maior fábrica do mundo, “símbolo e estereótipo de grande planta manufatureira”. Essa escala de operações exigiu o desenvolvimento de métodos totalmente novos de administração. Essa revolução teve a participação de muitas pessoas. Uma das mais importantes foi Frederick Winslow TAYLOR. A organização de qualquer grande empresa industrial moderna é uma combinação: Dos princípios de eficiência de TAYLOR; Das técnicas de produção de FORD ; Da estrutura de SLOAN. Frederick Winslow TAYLOR TAYLOR foi o criador e participante mais destacado do movimento da administração científica. Nasceu em 1856, na…

estatístico dos movimentos baseado na anatomia e fisiologia humanas sobre os efeitos da fadiga na produtividade do operário. Baseado neste estudo ele verificou que a fadiga trazia efeitos como diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho, perda de tempo, aumento da rotação de pessoal, doenças, acidentes e diminuição da capacidade de esforço. O casal Gilbreth estudou os movimentos visando reduzir o número de ações ao performar uma tarefa, a fim de aumentar a produtividade. Ele…

ações ao realizar uma tarefa, a fim de aumentar a produtividade. Ele buscou compreender os hábitos de trabalho de empregados de indústrias e foram desenvolvidas técnicas para evitar o desperdício de tempo e movimento. Gilbreth tornou o serviço de um pedreiro mais fácil e rápido. Ao analisar cuidadosamente o trabalho do pedreiro, Gilbreth reduziu o número de movimentos para assentar um tijolo de 18 para 5, diminuindo a fadiga e aumentando a produtividade. Foram desenvolvidos os…

buscou meios de tornar o serviço de um pedreiro mais fácil e rápido; foi o chamado estudo do movimento, que visava reduzir o número de ações ao performar uma tarefa a fim de aumentar a produtividade. Ao analisar cuidadosamente o trabalho de um pedreiro, Gilbreth reduziu o número de movimentos para assentar um tijolo de 18 para 5, diminuindo a fadiga e aumentando a produtividade. Foram desenvolvidos os "therbligs" (Gilbreth ao contrário, com uma pequena mudança), um esquema de…

uma parte totalizando o produto final com uma parte totalizando o produto final, (o padrão das peças e dos serviços), o segundo princípio é a fabricação de peças e competentes padronizados, sendo todos fabricados com a mesma qualidade e com o mesmo tamanho e cor. Taylor Taylor é conhecido como pai da administração científica, estudou os problemas de sua época cientificamente e popularizou a noção de eficiência obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e…

Taylor, os homens passaram a movimentar, em média, 47,5 toneladas por dia. Esse resultado ele conseguia não por meio do estudo dos tempos e movimentos, mas da minimização do desperdício da energia muscular. E, assim. Frederick Taylor demostrou que os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficiente da energia: trabalhar menos produz mais. Questões 1.Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Você acha que eles se esgotariam e sua produtividade…

de princípios, alcançar a máxima eficiência da organização, possibilitando maiores lucros ao empresário e melhores salários ao trabalhador. O esquema a seguir ilustra essa relação. Responda: a) Quais problemas a Administração Científica procurou resolver? Resp.: Dentre os problemas que a Administração Cientifica enfrentou na sua época, podemos destacar os seguintes: - Vadiagem sistemática por parte dos funcionários, onde a forma de remuneração não atendia às expectativas…

O berço da administração científica foi a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos (ASME), fundada em 1880, da qual Taylor era sócio e chegou a presidente. O movimento da Administração Científica desenvolve-se em três momentos. A PRIMEIRA FASE (O PROBLEMA DOS SALÁRIOS) O problema do qual a sociedade ocupou-se quase que exclusivamente nas reuniões iniciais era o chamado problema dos salários. Os sistemas de pagamento da época (pagamento por dia trabalhado e pagamento por peça…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Segunda Aula Professor Dr. Jamir Mendes Monteiro 1 PLANO DE AULAS • 2ª Aula: A proposta Taylorista: a busca da produtividade e eficiência através da racionalização do trabalho ao nível da fábrica • • • • • O Movimento da Administração Científica Segunda Fase da Administração Científica Terceira Fase da Administração Científica Integrantes do Movimento Críticas à Administração Científica • O Movimento da Administração Científica • Segunda Fase da Administração…

Racionalização do Trabalho - Escola da Administração Clássica Fayol (Europa) - Escola da Administração Científica Taylor (EUA) - Produção em massa Ford (EUA) 3 Escola da Administração Científica – O Homem econômico - Frederick Taylor: baseou suas pesquisas no estudo dos tempos e movimentos dos operários da linha de produção. - Observou o comportamento dos funcionários na linha de produção. - Concluiu que produtividade mais elevada resultava da minimização do esforço muscular: “o…