Satisfação leva à produtividade ou produtividade leva à satisfação?

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Satisfação leva à produtividade ou produtividade leva à satisfação? O trabalho integra valores da cultura, de modo a ser considerado um fenômeno natural e necessário. Dessa forma, muitas pessoas levam-no como obrigação, o que gera uma insatisfação e consequentemente uma estagnação tanto profissional quanto operacionalmente. Duas motivações movem o Homem no trabalho: sua sobrevivência e seus objetivos. Porém, os valores são um importante ponto a ser considerado, pois estabelecem a base para a compreensão das atitudes e da motivação, além de influenciarem nossas percepções. Para falarmos de produtividade e satisfação pondero as tendências pessoais do indivíduo (vocação) com a profissão que exerce. Mesmo que satisfeito com seu emprego, se não consegue alcançar suas metas, devido à vocação não estar ligada à função que ocupa, o adiamento das conquistas pretendidas acarretam frustações que contribuem, ao longo do tempo, para a queda da produtividade. Visto que, a satisfação individual é obtida através do alcance de uma determinada meta, consoante os interesses e objetivos do indivíduo. Como visto, um empregado satisfeito, estudado individualmente, não é necessariamente uma pessoa produtiva, pois seu rendimento poderá não estar à altura da sua satisfação. Outro ponto importante a ser considerado é a incoerência. Se o indivíduo não sente conexão entre o que faz e o resultado final, ou seja, não assemelha sua eficiência à produtividade, fará o…

Satisfação leva a produtividade ou produtividade leva a satisfação? Pessoas satisfeitas em relação ao trabalho que realizam apresentam atitudes mais positivas e construtivas dentro das organizações, e o envolvimento dessas pessoas com o trabalho tem proporcionado o aumento da produtividade. Não há algo que comprove que a satisfação leva a produtividade ou vice-versa, considerando satisfação individualmente; uma pessoa satisfeita não pode ser necessariamente considerada uma pessoa…

Psychological Bulletin 2001, Vol. 127. No. 3. 376-407 Copyright 2(X)1 by the American Psychological Association, Inc. (XB3-2909/01/S5.00 DOI: I0.1037//0033-2909.I27.3.376 The Job Satisfaction-Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review Timothy A. Judge University of Iowa Carl J. Thoresen Tulane University Joyce E. Bono University of Iowa Gregory K. Patton University of North Dakota A qualitative and quantitative review of the relationship…

SEMINÁRIO DE PSICOLOGIA DO DESENVOLVIMENTO HUMANO Motivação e suas implicações na satisfação do colaborador e na produtividade da organização. O território da doença relacionada ao trabalho: o corpo e a medicina nas LER Lesões por Esforços Repetitivos (LER) Distúrbios Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT) • O que é LER/DORT ? São danos caracterizadas pelo desgaste de estruturas do sistema músculo-esquelético que atingem várias categorias profissionais.…

Proposta de implantação de treinamento motivacional na empresa Coremedic visando à satisfação do colaborador e aumento da produtividade Proposta de implantação de treinamento motivacional na empresa Coremedic visando à satisfação do colaborador e aumento da produtividade Relatório Técnico I do Projeto de Administração apresentado como requisito para a conclusão da disciplina Estágio Supervisionado II do curso de Administração da Universidade , sob a orientação do Professor. 2.…

MOTIVAÇÃO X PRODUTIVIDADE 2.4. Motivação e satisfação no trabalho A satisfação no trabalho é uma variável de atitude que mostra como as pessoas se sentem em relação ao trabalho que têm, seja no todo, seja em relação a alguns de seus aspectos. (SPECTOR, 2006, p. 320). Schermerhorn Jr., Hunt e Osborn (1999, p. 93) afirmam que a satisfação no trabalho é a medida em que as pessoas se sentem de modo positivo ou negativo em relação ao seu trabalho. 41 A satisfação no trabalho é uma…

Filadélfia, no ano de 1856, em 1911 publicou sua mais importante obra Princípios de Administração Científica, que tinha grande foco no aumento da produtividade no qual Taylor trazia a idéia de satisfação aliada ao aumento de produtividade. Na época muitos gerentes apoiaram a Administração Científica criada por Taylor, pois ela buscava a O.R.T (Organização Racional do Trabalho) visando aumentar a produtividade de maneira rápida que utilizava a Análise de Tempos e movimentos, com intenção…

Finalista de Gestão recursos humanos 2012 MOTIVAÇÃO VERSUS PRODUTIVIDADE: O IMPACTO DO FATOR MOTIVAÇÃO NA PRODUTIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Cláudio Lobo RESUMO Este artigo tem como objetivo possibilitar, dentro de um contexto organizacional, uma visão clara da motivação como fator importante para o aumento da produtividade nas empresas. Procura-se também mostrar como as organizações estão engajadas na satisfação de seus colaboradores em seus ambientes de trabalho. As organizações…

Ações de cunho estratégico -Toda organização possui objetivos estratégicos definidos. Para alcançá-los, depende da desenvoltura e produtividade dos departamentos. Por isso, este pilar trabalha ações que fomentem o alcance das metas, aumento nas vendas, bem como o papel de cada um para que sejam realizadas com êxito. Ações como foco motivacional - Sabe-se bem que a motivação dos funcionários impacta diretamente nos resultados das organizações. Este pilar trabalha ações estratégicas…

1 Satisfação no Trabalho: Um Estudo na Sede Administrativa da Companhia Docas do Pará em Belém/CDP-Pa Paulo Sérgio Nery Gama1 Resumo: O debate sobre satisfação no trabalho tornou-se necessário na gestão de empresas, pois a partir de diversos estudos realizados constatou-se que o fator satisfação contribui na eficiência dos funcionários e na prática de suas atividades. Assim, um dos grandes desafios das empresas é propor um ambiente de trabalho motivador para seus funcionários.…