Processos Gestão Rh

SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho…

A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS. Resumo Este artigo pretende apresentar as mudanças ocorridas na área de Gestão de Pessoas, desde os primórdios da industrialização até os dias atuais através dos estudos e experiências desenvolvidas ao longo de muitos anos. De uma maneira geral os avanços tecnológicos, nas ultimas décadas tem levado as organizações a buscarem novas formas de Gestão, com o intuito de melhorar o desempenho tanto da organização quanto os dos…

FACULDADE ANHANGUERA DE SUMARÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE PESSOAS Sumaré 2013 Faculdade Anhanguera de Sumaré Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Terceiro Semestre Elizabete Gomes de Lima Souza Luzimarina Freire Rita de

perspectivas para as organizações. Com novas técnicas para a gestão empresarial, pode-se verificar a sua evolução durante as décadas passadas e como as mesmas são nos dias atuais. O objetivo deste artigo é pesquisar a história da evolução do Recurso Humano dentro da Administração, verificando as diferentes nomenclaturas e relacioná-las à evolução do RH. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DO RECURSO HUMANO A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século…

utilizadas para conduzir o gerenciamento de pessoas ou recursos humanos. 2- Comente sobre Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é o conjunto de atividades de especialistas e de gestores com o sentido de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas para proporcionar competências e competitividade à organização. 3- Quais são os objetivos de Gestão de Pessoas? Os objetivos da gestão de pessoas é proporcionar competitividade, pessoas bem treinadas e…

CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES CURITIBA 2011 ALINE SAVI DOS SANTOS FABIELLE SOCORRO SOUZA FRANCIELLE B. DE M. COSTA MAGNO LEANDRO COSTA A CONTRIBUIÇÃO DE UM RH ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Projeto de pesquisa apresentado a Faculdade de Tecnologia ESITEC como parte das exigências do programa de metodologia da pesquisa cientifica referente ao curso Superior de Tecnologia em…

DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos métodos em Gestão de Recursos Humanos Letícia Araraquara 2012 Letíci Gestão de Pessoas: Novos métodos em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado (I), apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Araraquara 2012 SUMÁRIO Referencias: Gestão de pessoas 3 11

"http://profissaoatitude.blogspot.com.br/2008/02/o-que-rh-estratgico.html" O QUE É RH ESTRATÉGICO O departamento de RH não foi sempre o que é hoje. A primeira geração foi a do Departamento Pessoal. A segunda, do RH como "Gestor de Pessoas". Agora, é a vez do RH Estratégico.Nas pequenas e médias empresas, ou o RH não existe, ou é apenas um departamento pessoal, com uma plaqueta de RH na porta. Raras exceções, mas existem.O que significa “RH Estratégico”?Só é estratégico o RH que está…

3: Avaliação de Desempenho e Potencial $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • Mestrando em Ciências da Educação pela U.A.B. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. • Atuação em Empresas: - UNESA – Universidade Estácio de Sá (atuando). Professor Universitário: . Cursos: Graduação e…

A Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações modernas A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH. Com o objetivo…