Processos Gerencias Treinamentos De Diretores

em Administração de Empresas. Gestão em Sistemas de Informação. Pós-graduado em Marketing. Especialização em Ciência da Comunicação. Mestrando em Docência em Ensino Superior. Experiência Profissional:             Diretor de Marketing/Publicidade (ÉSSE ATELIER BAURU) Artes / Midias / Scouter (SUNSHINE MODELS BAURU) Educador Desenvolvimento Tecnologico (CEBRAC BAURU) Assessor Administrativo (CLINICA RECANTO DOS SONHOS) Assessor de Publicidade (CITY…

ÍNDIOS/AL PORTE DA EMPRESA: Pequeno Porte – A Agência Nacional de Saúde classifica a UNIMED PALMEIRA DOS ÍNDIOS como operadora de plano de saúde de pequeno porte (1 A 20.000 USUÁRIOS) NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 24 PRINCIPAIS DEPARTAMENTOS EXISTENTES: Gerência Administrativa Financeira – Gerente Comercial – Gerente do Núcleo de Provimento de Saúde INÍCIO DA EMPRESA E SEU DESENVOLVIMENTO: Data da Fundação: 05/05/1993 MISSÃO: “Melhorar a qualidade de vida das pessoas, preservando…

(Fundação Instituto de Administração). Dentre essas práticas podemos salientar as seguntes: Processo de recrutamento e seleção por competência. Isso é claramente observado nos processos de seleção iniciados na década de 1970 onde era necessário basicamente saber ler e escrever em Suéco e ter carteira de motorista, hoje esse processo é um pouco mais complexo, mas ainda voltado a competência. O sistema de treinamento utilizado no trabalho (on-the-job) facilita a integração da equipe,…

CONSCIENTIZAÇÃO E TREINAMENTO 14 7.5 AMBIENTE DE TRABALHO 14 7 DOCUMENTAÇÃO 14 8.6 DOCUMENTAÇÃO DO SGA 14 8.7 CONTROLE DE REGISTROS 15 8 EXECUÇÃO 15 9.8 CONTROLE OPERACIONAL 15 9.9 PREPARAÇÃO E ATENDIMENTO À EMERGÊNCIAS 16 9 MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA 16 10.10 AUDITORIA INTERNA 16 10.11 MONITORAMENTO E…

Cargos....................................................... 9- Estratégias de Recrutamento e Seleção........................................... 10- Política de Avaliação de Desempenho............................................ 11- Política de Treinamento e Desenvolvimento................................................................................... 12- Política de Remuneração................................................................ 13- Política de Qualidade de Vida no…

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.5.5 3.6 4. 5. RESUMO INICIAL INTRODUÇÃO CORPO DO TRABALHO O GRUPO MAPFRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MAPFRE METODOLOGIA E PROCESSOS ESTRATÉGICOS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS CARREIRA PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO CONHECIMENTO PROGRAMAS DE APOIO PESSOAL E PROFISSIONAL RECONHECIMENTO RESULTADOS CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA 04 06 09 09 11 11 15 17 18 19 21 26

...............................................................12 2.2 Modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa................................13 2.3 Ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza..................13 2.4 Processo de seleção que empresa utiliza...................................................13 2.5 Mecanismos para contratação e controle de pessoal..................................14 2.6 Planejamento estratégico de recursos humanos.....................

qualidade e gestão da qualidade; 2- Principais metodologias, ferramentas e praticas para alcançar a efetiva qualidade; 3- Principais práticas motivacionais e integração com sistemas de gestão de recursos humanos; 4- Small Group Activity; 5- Treinamento; 6- Prêmios da qualidade; 7- Estruturação e participação gerencial para implementação bem sucedida do TQC. 1- EVOLUÇÃO DO CONCEITO DA QUALIDADE  HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE  Produção artesanal: …

criam, coordenam e otimizam idéias e processos que se tornam produtos e serviços. Para nossa Companhia isso é mais do que um conceito, é uma estratégia que consolidou a AmBev como uma empresa referência no setor de bens de consumo no Brasil e no mundo. A Universidade AmBev (UA) procura multiplicar os princípios da nossa Companhia e garantir o crescimento profissional e pessoal de todos os seus colaboradores. Por isso, fornece programas e treinamentos atualizados para impulsionar…

Cabe salientar que os gestores e diretores devem garantir que os objetivos de sua estratégia sejam alcançados, buscando resultados positivos, garantindo que os custos estejam em níveis aceitáveis. Outra questão e a manutenção e qualificação destes profissionais, que deve sempre estar atualizado com o mercado, buscando resultados que agradam o corpo diretivo, além de desenvolver uma equipe de alta performance, formando líderes sucessores. Os gestores e diretores necessitam entender sua…