Processos Gerenciais Teorias Da Administração E Rh

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Atividade interdisciplinar - individual 1º semestre : Teoria de Administração e de Recursos Humanos Juiz de Fora 2012 TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Atividade interdisciplinar - individual Juiz de Fora 2012 TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Atividade interdisciplinar - individual

UNIVERSIDADE GUARULHOS - UNG DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - RH MATERIAL PARA ESTUDO PARTE 2 PROFª MAISA ALVES masantos@prof.ung.br http://malves.blog.terra.com.br http://profmaisaalves.blogspot.com/ http://twitter.com/profmaisaalves Novembro, 2012 Conteúdo RECORDANDO E DANDO CONTINUIDADE ............................................................................ 3 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS ...........................................................

Carlos Bernardo González Pecotche, criador da Logosofia. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA 6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA

Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: 1) Entenda o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas 2) Procure discutir com a alta administração sobre valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados 3) Estabeleça e escreva as Políticas de RH 4) Defina e estruture o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética 5) Estruture…

1. INTRODUÇÃO O tema proposto tem aspectos fundamentais que contribuirão para o decorrer do curso de Administração e que acarretarão futuras consequências positivas para as organizações devido ao fato de que o seu desempenho está mais do que nunca, fazendo-se necessário e, perante os desafios de um ambiente em contínua transformação, exigindo revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações. Diante deste novo cenário, é necessário obter uma boa forma de…

progresso é: conhecer as particularidades de seus colaboradores, assim motivando-os de acordo com as suas necessidades para que, dessa forma, possa reverter o ambiente desmotivador. Para alcançar êxito na liderança é preciso que se conheçam os processos referentes à influência dos líderes no aspecto motivacional dos colaboradores a fim de avaliar o desempenho da corporação como um todo. A atratividade de empresas promove a máxima produtividade, que se traduz em eficácia e eficiência…

ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIROS Professor: José Thadeu Paulo Henriques jthadeu@amazonet.com.br Março /2013 Apresentação Ao iniciar o estudo da Administração, enquanto campos do conhecimento das Ciências Sociais Aplicadas vãos centrar nosso olhar acerca da importância dessa disciplina para compreensão dos processos de funcionamento e de gestão das organizações de produção. Estudar é um exercício de permanentes descobertas, tal qual uma viagem a um local não conhecido, que…

INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. O objetivo é analisar se as mudanças…

FACULDADE DE ARACRUZ DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GLECYMERI NUNES DE AQUINO DIFERENÇAS SALARIAIS ENTRE ÁREAS DE MESMO GRAU DE FORMAÇÃO NA PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR ARACRUZ 2008 GLECYMERI NUNES DE AQUINO DIFERENÇAS SALARIAIS ENTRE ÁREAS DE MESMO GRAU DE FORMAÇÃO NA PROFISSÃO DO ADMINISTRADOR Monografia apresentado ao Departamento de Administração à disciplina de monografia II, pelo aluno do 8º período da Faculdade de Aracruz como pré-requisito de avaliação…

empresas preferiram trocar profissionais de administração por profissionais de formação jurídica. As mudanças tecnológicas são aceleradas, alterando o modo de gerenciar pessoas, tecnologia de produção exige habilidades específicas. Nas empresas, diversas funções passam a ser desenvolvidas por máquinas, com maior eficiência e economia. O microcomputador começa a participar da vida do executivo e aparecer nas fábricas, criam-se novas teorias e técnicas gerenciais: gestão participativa,…