Processos Gerenciais Tarefa 7 Passo 1 2 3 4 5 6 7

Profissional: Nota – 0 a 4 pontos.  Observância à padronização e às orientações para a construção do projeto.  Os critérios para a avaliação deste Desafio serão disponibilizados pelo seu tutor durante o bimestre. PADRONIZAÇÃO3 A atividade deve ser estruturada de acordo com a seguinte padronização: 1. Em páginas de formato A4; 2. com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; 3. fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12, cor preta; 4. espaçamento…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CEAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS RICARDO ANDREZ LA SERRA DA SILVA (A) E RA9490553940 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOREaD Adriana Barbosa Gonçalves TUPÃ/SP 2014 SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento Recomendações Finais Referências INTRODUÇÃO Fui contratado como Diretor Administrativo do Hoterdan…

suficiente poder de decisão e responsabilidade para que possam desempenhar suas tarefas e resolver sozinhos os problemas. Os benefícios que o empowement pode trazer às empresas são muitos e comprovados, mas, sem dúvida, um dos principais é a viabilização do trabalho em equipe, item obrigatório na melhoria da qualidade. A implantação do empowerment, contudo, não é fácil e fracasso é sempre um risco iminente.” (HSM Management, ano 1 n.5, novembro-dezembro 1997:p. 61) Conceito de…

está inserida. Palavras-chave: Controladoria – Relatórios gerenciais Etapa 1 Passo 2 ENTREVISTANDO UM COTROLLER 1. Qual a missão da controladoria na sua empresa? Sua missão é otimizar os resultados econômicos da empresa visando garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, a controladoria procura maximizar o resultado individual de cada área por meio da análise comparativa entre elas. 2. Quais as principais funções de um…

RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1 Traduzindo a missão em resultados almejados 9 Figura 2 Estratégias deliberadas e emergentes 14 Figura 3 Traduzindo a visão Estratégica em 4 perspectivas 21 Figura 4 A perspectiva do cliente: medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced…

Projeto de Sistemas de Trabalho Gerenciamento, Mapeamento e Avaliação de Processos Gerenciamento de Processo É o estudo dos insumos, das operações, dos fluxos de trabalho e dos métodos que transformam insumos (inputs) em resultados (outputs) 1 Gerenciamento de Processo Um novo (modificado) produto ou serviço é oferecido Alterações na demanda pelo produto ou serviço A qualidade deve ser melhorada As prioridades competitivas mudaram O desempenho atual é inadequado Alterações no custo…

________________________________________ Professora: Maria Amélia Lopes Silva Instituição: Universidade Federal de Viçosa – Campus de Florestal Aprovado em: ___/___/___ FLORESTAL, MG Julho, 2010 RESUMO A implantação de software é uma etapa do processo de desenvolvimento que altera a rotina da empresa, provocando mudanças, seja ela: estrutural, tecnológica ou comportamental. Estas mudanças podem gerar insatisfação dos funcionário s e caso não sejam bem executadas podem…

1. 1. TREINAMENTO EDESENVOLVIMEN TO Prof. Ana Paula Sant´Anna 2. 2. OS EXTRATOS DO DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento DesenvolvimentoTreinamento de Pessoas Organizacional 3. 3. Algumas definições de treinamento Treinamento é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus…

Universidade Anhanguera – UniderpCentro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa – Desafio Profissional 2º Semestre Processos Gerenciais Matemática Prof. Gabriel Romão Guimarães Gisele dos Santos Ouro Preto – RA 8377831223 Karine Mayra Catercci – RA 8981226640 Mariana Cristina dos Santos Raymundo –

mesmas. Prof. Jacó Eustáquio Pereira Itaúna Maio de 2012 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ferramentas Clássicas x Novas Ferramentas ..........................................................6 Figura 2 – Fase de Planejamento e do Gerenciamento .............................................................7 Figura 3 – Quadro Geral das Novas Ferramentas da Qualidade ...............................................8 Figura 4 – Modelo Conceitual ............................................