Processos Gerenciais Questionario

PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS PROCESSOS gerenciais Belo Horizonte 2007 PROCESSOS gerenciais PRÁTICAS DE GERÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E MARKETING Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Processos Administrativos e Marketing. Orientador: Prof.

Santos Almeida de Oliveira Graduação em Engenharia de Produção - UNIVASF Fundação Universidade Federal do Vale do São Francisco Juazeiro – BA [Brasil] mari_sanntos@hotmail.com Palavras-chave: Percepção. Qualidade. Restaurante. Serviço. Revista Gerenciais, São Paulo, v. 7, n. 1, p. 53-59, 2008. Artigos Para garantir a satisfação dos clientes, faz-se necessário conhecer suas necessidades. Nessa ótica, este trabalho teve como objetivo avaliar a percepção da qualidade do cliente externo…

organizacional�������������������������������������������������� 12 Cultura de Inovação����������������������������������������������������������� 12 Liderança e Constância de Propósitos������������������������������������ 13 Orientação por Processos e Informações������������������������������� 14 Visão de Futuro���������������������������������������������������������������� 14 Geração de Valor������������������������������������������������������������� 14 Valorização…

de negócios, tornou-se um aprendizado oportuno e passível de ser estimulado em um ambiente simulado de jogo de empresas. A interdisciplinaridade dos temas gerenciais e a possibilidade de desenvolvê-los de forma integrada promoveram a criação do presente artigo em que se analisaram conflitos e negociações no ambiente de Educação Gerencial, tendo como base o jogo de empresas realizado num curso de pós-graduação stricto-sensu (com mestrandos e doutorandos) em 2005. O artigo foi…

QUESTIONÁRIOS REFLEXIVOS SOBRE A LEITURA DO CAPÍTULO 3: “Comunicação Interna Externa e Interna e Estratégia de Relações Humanas” – Carolina Tomasi e João Bosco Medeiros GABARITO QUESTIONÁRIO 1 1) As definições defendidas por Pimenta e Cahen são divergentes ou complementares? Por quê? (p.55) Complementares, pois Pimenta defende a multiplicidade de atividades que a C.E. abrange e Cahem complementa esse pensamento afirmando que esse conjunto de atividades precisa ser sistêmico (contínuo,

Revista de Ciências Gerenciais GESTÃO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA PEQUENAS EMPRESAS Vol. 14, Nº. 20, Ano 2010 Solange Aparecida de Assis Mourão Silva Faculdade Anhanguera de Taubaté solangemourao@hotmail.com Efrain Pantaleón Matamoros Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN pmefrain@hotmail.com RESUMO Frente às rápidas mudanças no cenário sócio econômico mundial, as empresas e seus administradores se vêem obrigados a adotar ou…

uma pesquisa na indústria petroquímica de segunda-geração, a indústria de fabricação de polímeros. A pesquisa foi realizada por meio de um questionário, endereçado aos responsáveis pela implantação do Programa nas empresas analisadas. Todas são signatárias do Programa Atuação Responsável apresentando alto percentual de implantação das Práticas Gerenciais do Código de Proteção Ambiental. Palavras-chave: Indústria de polímeros, atuação responsável, código de proteção ambiental.…

profissional, bem como melhor desempenho. Como objetivo geral, neste trabalho destaca se um estudo em uma empresa de médio porte esclarecendo de maneira eficaz a importância da avaliação de desempenho dentro da organização. Através de um questionário foi possível coletar dados importantes onde o Recursos Humanos entrará com um papel de rever suas estratégias e métodos de trabalho, melhorando suas práticas. Assim ela se recicla, oxigena-se e torna-se capaz de sobreviver em ambientes…

teóricas em relação à contabilidade e os avanços tecnológicos, ou seja, a contribuição da informatização através de softwares na área das Ciências Contábeis. Após as pesquisas bibliográficas, realizou-se pesquisa de campo, por meio da aplicação de questionário aos gestores das micros e pequenas empresas, cuja conclusão pode ser visualizada em item especifico deste trabalho. Portanto, a metodologia aplicada consistiu na busca de fontes bibliográficas tanto em livros quanto na internet,…

Como fazer avaliações de desempenho 1 Índice Introdução Para que serve a avaliação Passo 1: Defina os objectivos Passo 2: Classifique os objectivos individuais Passo 3: Estruture o questionário de avaliação Passo 4: Escolha uma escala de avaliação Passo 5: Escolha o método de avaliação Passo 6: Controle o sistema de avaliação do desempenho Não caia nas armadilhas da avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo