Processos Gerenciais Que Fale Sobre A Petrobras

2004. Participa do Prêmio Nacional de Qualidade em Saneamento (PNQS) desde 2011. Tem participado de uma série de prêmios internos de qualidade da gestão. Professor de cursos de Administração, Propaganda e Publicidade, Marketing, Qualidade, Processos Gerenciais e Economia, em nível de graduação e de pós. Coordena projeto de empresa jr. em IES de nível nacional. Líder de disciplina de Tópicos de Atuação Profissional. Autor de livros e artigos nas áreas de Estágio Supervisionado e Trabalho…

- BRASIL. 2 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Figura 2 Figura 3 Figura 4 Figura 5 Figura 6 Figura 7 Figura 8 Figura 9 Figura 10 Figura 11 Figura 12 Figura 13 Figura 14 Figura 15 Figura 16 Figura 17 Etapas do Processo de Formulação das Estratégias Cenário Atual Correlação dos fatores x Processo de Formulação das Estratégias Principais Estratégias e Fatores Críticos de Sucesso Produtos do Planejamento Estratégico Balanced Scorecard Painel de Bordo Evolução dos Modelos de Gestão Visão de EDVINSSON e

instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximizar resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula. 1.3 Objetivos Desenvolver competências através de abordagens teóricas, das técnicas e ferramentas da PNL – Programação Neurolingüística, que facilitarão a adoção de atitudes comportamentais mais adequadas à melhoria do…

IDPP Estrutura e Organização da Administração Autarquias e Fundações Públicas 1. INTRODUÇÃO SERVIÇO PÚBLICO CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O serviço público, de acordo com a combinação das conceituações doutrinárias, pode ser definido como toda atividade desempenhada direta ou indiretamente pelo Estado, visando solver necessidades essenciais do cidadão, da coletividade ou do próprio Estado. Com efeito, o serviço público é todo aquele prestado pela Administração ou por quem…

TÓPICOS DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL Módulo I Gestão de Carreira. A finalidade desta disciplina é ajudar o graduando ao concluir o bacharelado em Administração de Empresas a refletir sobre: E agora o que vou fazer? Continuar estudando?Fazer o que? MBA. Pós-graduação estrito senso, lato senso, mestrado profissional, mestrado, doutorado? Melhorar no emprego? Mudar de emprego? Qual a minha empregabilidade? Qual o meu projeto de vida? E várias outras questões. Um dos objetivos de…

Glauber F S N Cunha, Especialista. FORTALEZA/CE 2012.1 SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................................................................... 5 2. Sobre a empresa 2.1. Coleta de dados.............................................................................................................................. 6 2.2. A…

Utilização Siga estes passos para tornar mais produtivo o seu aprendizado: Verifique no Cronograma da disciplina o conteúdo previsto para a aula que você irá participar. Leia o resumo da aula, constante deste Apontamentos das Aulas. Pesquise sobre o assunto, no Livro Texto, na Internet e em outras fontes de consulta. Anote as questões ou dúvidas, no próprio Apontamentos das Aulas. Inclua experiências próprias. Utilize o verso se necessário. Participe das aulas. …

qualidade e produtividade aumentam com a diminuição da variabilidade no processo. Para isso, a gestão da qualidade para atender e satisfazer as necessidades do cliente deve envolver todos os elementos que tiveram alguma participação, direta ou indireta, em sua produção. A estabilidade na produção em termos de qualidade é determinante para confiabilidade no processo. A empresa precisa desenvolver seus processos com eficiência para que seja gerada a qualidade desejada. …

MULTIDISCIPLINAR URBAN SYSTEMS BRASIL ESTUDOS DE MERCADO LTDA. Trabalho apresentado para avaliação do primeiro bimestre, em Gestão de Marketing apresentado à Universidade Paulista – UNIP, referente as matérias cursadas no 1º Semestre do curso, sobre orientação do Professor Roberto Marcello. SÃO PAULO/SP 2015 3 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR URBAN…

CONCEITO DA PIRÂMIDE INVERTIDA 4 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE AMBIENTAL 7 2.1 – MODELO SWOT 7 2.2 – MODELO DE PORTER – BARREIRAS E BARGANHAS 12 2.3 – CADEIA DE VALOR 15 2.4 – MODELO MACFARLAN 20 2.5 – PROCESSOS/HABILIDADES 20 2.6 – INDICADORES DE DESEMPENHO 25 2.7 – POSICIONAMENTO GLOBAL 26 2.8 – DIAGNÓSTICO 26 2.9 – MODELO OPERACIONAL 27 CAPÍTULO 3 – GESTÃO DE RH 27