Processos Gerenciais Petrobras

as atividades na sua principal área de atuação, ou seja, na mineração. Outra medida também adotada por Agnelli, era a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais.” Migliori (2005) disponível…

Compromissos, Prazos . Analisei criticamente os Planos da empresa Liquigás S.A. Em Tecnologia para Planejamento e Operação Logística, vou apresentar as tecnologias que a Liquigás S.a utiliza em toda a cadeia de suprimentos levando em conta desde o processo produtivo até a estocagem armazenagem o transporte e a distribuição. Em , Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial ,nesse tema abordarei as questões de ética, moral, valores sociais e suas implicações na conduta do individo…

DE CONFIABLIDADE E MANUTENÇÃO INDUSTRIAL CARLOS ALBERTO GURSKI Equipe Petrobras Petrobras / Abastecimento UN´s: Repar, Regap, Replan, Refap, RPBC, Recap, SIX, Revap 3 CURITIBA 2002 Noções de Confiabilidade e Manutenção Industrial 620.0046 Gurski, Carlos Alberto. G979 Curso de formação de operadores de refinaria: noções de confiabilidade e manutenção industrial / Carlos Alberto Gurski. – Curitiba : PETROBRAS : UnicenP, 2002. 24 p. : il. (algumas color.) ; 30 cm.…

organizacionais Informações que aparecem na declaração da missão • Produto ou serviço da empresa O QUE OFERECE AOS CLIENTES • Mercado QUEM SÃO E ONDE ESTAO OS CLIENTES • Tecnologia INCLUI TOPICOS COMO INSTRUMENTOS, MAQUINAS, MATERIAIS TECNICAS E PROCESSOS USADOS PARA PRODUZIR • Objetivos da empresa SOBREVIVER / CRESCER E SER LUCRATIVA SÃO OS MAIS COMUNS • Filosofia da empresa OU CREDO - APARECEM COMO PARTE DA MISSAO E REFLETE AS CRENÇAS E VALORES BASICOS DA ORGANIZ. •…

visão de futuro e dos objetivos estratégicos e na implementação de escopos mais condizentes com a percepção das partes envolvidas e interessadas, dos recursos e requisitos mercadológicos e técnicos. Tal procedimento, voltado para a otimização de processos administrativos, vem ganhando significativa importância frente ao contexto de mudança e ao elevado nível de qualidade, competitividade, evoluções tecnológicas e transformações políticas e econômicas. Frente a isso as empresas tiveram…

Chico Mendes, com o Projeto Taquarussu (TO) e foi congratulada com o Prêmio FIESP de Conservação e Reuso de Água, por meio da Aquapolo Ambiental, e com o Prêmio FINEP de Inovação 2013, conquistado pela Cetrel. Gestão Ambiental Petrobrás A política ambiental da Petrobrás assim estabelece: Educar, capacitar e comprometer os trabalhadores com as questões de SMS, envolvendo fornecedores, comunidades, órgãos competentes, entidades representativas dos trabalhadores e demais partes…

privatização da CRVD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização? Pesquise informações complementares. A privatização levou a Vale à rechaçar a mentalidade estatal, burocratizada e ineficiente, para algo mais dinâmico, competitivo, removendo as influências políticas e assim tornando uma empresa em crise numa das maiores do mundo no setor de mineração. 2. Dê exemplos de uma cada das habilidades gerenciais que,…

1 PERCEPÇÕES QUANTO AOS FATORES CRÍTICOS À IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD: A EXPERIÊNCIA DA PETROBRAS Paula Danyelle Almeida da Silva Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) pauladanyelle@terra.com.br Odilanei Morais dos Santos Faculdade de Economia e Finanças IBMEC (RJ) odilaneisantos@terra.com.br Victor Prochnik Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) victor@ie.ufrj.br RESUMO A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante

O que surpreende ao marco de referência europeu é a forma como neles as vantagens sociais características do estado de previdência se institucionalizam nos marcos do domínio privado e arbitrário da produção. No caso brasileiro, o paternalismo gerencial tem sido um traço reiteradamente observado nas empresas estatais sem que, todavia, essa gestão guarde qualquer similitude formal com a gestão japonesa. Entre ambas, as diferenças culturais parecem operar uma linha de demarcação…

ORIGEM E HISTÓRIA DO BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é uma prática gerencial inicialmente criada para mensurar o desempenho organizacional, que passou a ser utilizada como uma ferramenta para a gestão e implementação de estratégias. Com origem nos Estados Unidos, a metodologia rapidamente foi difundida, sendo hoje aplicada por empresas em todos continentes. Em pesquisa conduzida pela consultoria Bain & Company (2003), sobre as práticas de gestão mais utilizadas no Brasil e no…