Processos Gerenciais Iii

as informações que circulam durante o processo; II – Para atender às exigências legais e governamentais; III - Propiciam a flexibilidade e não-padronização nas comunicações internas, visto que é considerado um elemento fundamental para a eficiência comunicacional das organizações; IV - Auxiliam na execução de atividades e tarefas, principalmente quando há novos funcionários. Estão corretas apenas a) I e II b) I e III c) II e IV d) I, II e IV e) II, III e IV 3) Conforme Cury…

Nome: Juliano dos Santos de Oliveira Turma A Atividade 01 – Sistemas de Informações Gerenciais Introdução A sociedade vive o que chamamos de era da informação. Com a internet, temos acesso a inúmeros dados, porém, esses dados em muitos casos se tornam escassos, pois convivemos com informações redundantes e com fontes não confiáveis. Devemos fazer uma peneira na busca pelo conhecimento. Um sistema bem confiável, com fontes conhecidas nos passa a seriedade que precisamos para colher as…

a) Sistema de Gestão Ambiental ( ) b) Avaliação de Desempenho Ambiental ( X ) c) Rotulagem Ambiental ( ) d) Auditoria Ambiental ( ) e) Nenhuma alternativa está correta 4. (UFRJ) A inevitável devastação ambiental decorrente do processo de desenvolvimento industrial é um "quadro" que começa a se modificar a partir da defesa pública de um novo conceito: O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. O uso dessa expressão tem a finalidade de: a) sustentar a inevitável necessidade do…

utilizado para captação de recursos. II. É requisito para abertura de empresas na Junta Comercial. III. Pode ser utilizado como ferramenta gerencial. IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negócio. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I e IV. b. I, III e IV. Correto c. Todas as afirmativas estão corretas. d. I e III. e. I, II e III. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 4 Notas: 1 Chiavenato (2008)…

informação integrado. Neste cenário surge então o Sistema de Informações Gerenciais (SIGs), que pode ser definido como: I. Um sistema de inteligência nos negócios, que ajuda a empresa a prever seu futuro nos negócios. II. Um sistema que centraliza as informações trabalhadas nos processos da empresa, visando fornecer relatórios significativos para gestão e tomada de decisões. III. Um ambiente computacional que suporta os principais processos de uma organização, e que permite inserir,…

e não sociopolítica ou institucional, esta tipicamente exercida por governos e organizações multilaterais. II. Em processos de transição como o mencionado no texto, inovação e mudança tendem a ser incentivadas, enquanto valores e práticas institucionalizados tendem a ser questionados e substituídos por novas instituições, as quais podem conservar certos aspectos tradicionais. III. O cenário apresentado é repleto de oportunidades que podem ser alvo de estratégias empresariais para…

sobretudo por meio da perspectiva Aprendizagem e Crescimento que está mais afeita ao desenvolvimento de pessoas. III. O planejamento deve focar-se no curto prazo para atender as demandas imediatas, devendo as perspectivas das relações de trabalho basearem-se na equipe. Está (ao) CORRETA(s) a(s) afirmação(ões): Resposta a. II e III apenas. b. I e II apenas. c. II apenas. d. III apenas. e. I apenas. 0,2 pontos Pergunta 2 Esteves e Souza Neto (2009)…

Estácio de Sá Disciplina: Gestão de Processos Prof.Silvio Farias Lista de Exercicios I 1- O que são processos? 2- Defina gestão de processos. 3- Quais as vantagens do mapeamento e gestão de processos? 4- Como podemos decompor um processo? 5- Explique a diferença entre processos meio, fim e gerenciais. Exemplifique. 6- Como as medidas de desempenho podem auxiliar a melhoria de processos? 7- Quais as vantagens da representação gráfica de processos? 8 - Conforme abordagem em sala de aula, descreva

.................... PROCESSOS GERENCIAIS – MÓDULO BÁSICO EUNICE NELLY CARDOZO- RA 202902012 portfólio 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 eunice nelly cardozo portfólio 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS…

I. Nível Operacional: Atividades de Execução II. Nível Gerencial: Atividades Intermediárias III. Nível Institucional: Atividades da Direção IV. Nível Intermediário: Atividades Gerenciais V. Nível Estratégico: Atividades Estratégicas Assinale a alternativa correta. Alternativas 1 - Apenas as alternativas I, II e V; 2 - Apenas a alternativa I, III, IV e V; 3 - Apenas as alternativas I, II e IV; 4 - Apenas as alternativas I, III e IV; 5 - Apenas as alternativas I e II. Sua resposta