Processos Gerenciais Iii

comuns a este campo do conhecimento. De fato, também o Estado se manifesta, em suas ações, através da criação e funcionamento das organizações públicas. Estas se assemelham às organizações privadas na medida em que necessitam também da aplicação dos processos administrativos fundamentais: o Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle. Também nas organizações públicas encontraremos questões relativas a campos tradicionais de estudo da Administração, tais como Recursos Humanos,…

desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos devem ser solucionados primeiro. Está correto o que se afirma APENAS em a) I. b) I e II. c) II. d) II e III. e) III. 2 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Técnico Judiciário - Área Administrativa / Administração Pública /…

desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a importância relativa de diferentes aspectos de um problema, porém de difícil identificação de quais aspectos devem ser solucionados primeiro. Está correto o que se afirma APENAS em a) I. b) I e II. c) II. d) II e III. e) III. 2 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Técnico Judiciário - Área Administrativa / Administração Pública /…

informação integrado. Neste cenário surge então o Sistema de Informações Gerenciais (SIGs), que pode ser definido como: I.Um sistema de inteligência nos negócios, que ajuda a empresa a prever seu futuro nos negócios. II.Um sistema que centraliza as informações trabalhadas nos processos da empresa, visando fornecer relatórios significativos para gestão e tomada de decisões. III.Um ambiente computacional que suporta os principais processos de uma organização, e que permite inserir,…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais das etapas listadas não fazem parte do benchmarking: I – concepção -capacidade de reconhecer o problema em sua dimensão completa. II – aceleração - decisão precipitada, simplificada ou simplória. III - planejamento – identificação e definição das melhores práticas. IV - análise – coleta, estudo e interpretação dos dados. V - Integração – definição das modificações a serem implementadas. VI - priorização - capacidade de definir prioridades. VII - ação –

máximo de 10(100%) Question 1 Notas: 1 Por que a aplicação de ferramentas gerenciais é importante para a tomada de decisões empresariais? I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas está na falta de informações gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance. III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não…

integrado. Neste cenário surge então o Sistema de Informações Gerenciais (SIGs), que pode ser definido como: I. Um sistema de inteligência nos negócios, que ajuda a empresa a prever seu futuro nos negócios. II. Um sistema que centraliza as informações trabalhadas nos processos da empresa, visando fornecer relatórios significativos para gestão e tomada de decisões. (III). Um ambiente computacional que suporta os principais processos de uma organização, e que permite…

1. CONTABILIDADE GERENCIAL A Contabilidade Gerencial pode ser descrita como o processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras utilizadas pela administração para planejamento, avaliação e controle, e para assegurar e contabilizar o uso apropriado dos recursos, bem como monitorar estratégias, gerar lucro para acionistas, e gerar valor para a empresa frente a clientes, acionistas e fornecedores, de forma a…

ser melhorado. II. Um evento isolado e específico na organização III. Uma cópia, imitação barata. IV. Um processo de aprendizado com os outros. V. Uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. VI. Um modismo da administração. São verdadeiras as afirmações: a) I, IV e V. xxxx b) I, II, III e V. c) I, III, IV e V. d) II, IV e VI. e) II, III, V e VI. 2. (PROVÃO 2002-INEP). A…

desenvolver um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) com vistas a melhorar o seu desempenho. Considere que o SIG é "o processo de transformação de dados em informações que são utilizadas na estrutura decisória da empresa, bem como proporcionam a sustentação administrativa para otimizar os resultados esperados". (Oliveira, 1992, p.39). Cite 5 (cinco) áreas/setores diferentes da empresa que, uma vez associadas(os) à concorrência, podem colaborar com o processo de aprimoramento do SIG…