Processos Gerenciais Iii

GESTÃO EMPRESARIAL Assinale a alternativa correta. Um sistema de informação gerencial é estruturado a partir de um conjunto de subsistemas, os quais refletem as diversas áreas, funções e atividades da empresa. De acordo com Scatena (2011), basicamente, quais são esses subsistemas? Vendas, produção, administração financeira, administração de materiais, administração de recursos humanos, administração de serviços e gestão empresarial. Vendas, marketing, administração financeira, logística

br 3 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 4 1º Semestre de 2013 QUESTÕES DE ESTUDOS p P2: 1. Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma. II – Estrutura organizacional. III – Política de…

informações gerenciais geradas em tempo hábil para tomada de decisões, a um custo razoável. Comentário sobre a resposta incorreta: Não foi desta vez! Volte ao livro texto e leia novamente o item 1.1.2 - Funções de controladoria. Errado Notas relativas a este envio: 0/1. Question2 Notas: 1 Sistema de Informações Gerenciais pode ser entendido como um ___________ de ___________ de ___________ em ___________, integrando as principais atividades do dia a dia da empresa, para fornecer…

Manual PIM III Processos Gerenciais Processos da Informação TecnologiaGerenciais Sumário Manual PIM III - Processos Gerenciais 1. Introdução…...................................................................................................................................3 2. Objetivos gerais.............................................................................................................................3 3. Objetivos específicos...........................................

burocrático e gerencial. Evolução da Administração Pública no Brasil. Reformas de Estado no Brasil Recente: República Velha (1889-1930); Reforma burocrática (1936); Período militar e a segunda reforma: Decreto-lei 200 (1967); Programa Nacional de Desburocratização; Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995) Ao se realizar uma análise da Administração Pública na história é possível apontar três modelos predominantes de administração pública: a patrimonialista, a burocrática e…

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I). Brasília, 2007, 60 p. Esse estudo tem por objetivo propor um modelo de estrutura orgânica para um Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) que promova a flexibilização e a descentralização do processo de tomada de decisão, contribuindo para o alcance da excelência em PD&I, pela Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), no agronegócio brasileiro. Tratando-se de uma organização de PD&I, cuja missão envolve a geração…

afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa II está correta. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. e. As afirmativas I, II, e III estão corretas e se completam. Feedback da resposta: Resposta correta: A. Comentário: a capacidade de raciocínio compõe a proposição, a fundamentação e a justificativa na argumentação para a tomada de decisão gerencial. Em proposição, responde-se à pergunta: “o que queremos dizer aqui?”. Os…

QUESTÕES ENADE: Provas 2009, 2003 e 2002 - TI / PROCESSOS 1) Pesquisadores da área de tecnologia da informação advertem para o fato de que sistemas de informação computadorizados são mais vulneráveis a destruição, erros, mau uso e crime do que os sistemas manuais, em que a informação é geralmente guardada sob a forma de registros em papel. Analise as afirmativas a seguir, como formas possíveis de agregar segurança aos sistemas de informação computadorizados. I.…

No texto “O processo decisório baseado na comunicação” do prof. Rovilson Silva, vimos que “A tomada de decisão é vital para a organização, ainda mais com a urgência das transações comerciais. Obter informações corretas – por meio de comunicação sem ruídos – dará rapidez e fidedignidade aos gestores ou àqueles responsáveis pela tarefa de decidirem pelo melhor para a empresa, ao menor custo possível, privilegiando a manutenção competitiva dessa no mercado”. Para a tomada de decisão, temos…

responsável pelas decisões mais abrangentes da organização que possuem impacto no longo prazo e permitem direcionar e caracterizar o futuro da organização. II) Nível da rotina diária da organização, caracterizado por decisões de impacto a curto prazo. III) Nível responsável pelas decisões setoriais da organização, focado na concretização das estratégias a partir do acompanhamento e do controle das atividades que irão concretizar os objetivos estabelecidos. As definições acima…