Processos Gerenciais Fgv

na tomada de decisões, habilidade em negociações, capacidade de aprender com os próprios erros e com a experiência dos outros. Formação Básica Para dominar essa área, é preciso se especializar, sendo aconselhável ter como fator de desempate em processos seletivos uma certificação PMP (Project Management Professional). Uma ressalva a ser feita é que a pessoa que é gerente de projetos não precisa ter se formado apenas em Administração, pode ter feito qualquer outra graduação, desde…

Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/93 RESUMO A Teoria das Restrições surgiu no início da década de 80 revolucionando a teoria da manufatura e tendo um desenvolvimento rápido em diferentes países como Estados Unidos, Reino Unido, Holanda, Israel entre outros. No Brasil a difusão dessa metodologia, inicialmente concebida para o ambiente de manufatura, não está suficientemente desenvolvida. Pelos resultados que se acredita poderem decorrer de sua aplicação, é…

hospitalar&catid=1:cat-artigos-gerais&Itemid=382 A CONTROLADORIA HOSPITALAR E O MODELO DE GESTÃO A concepção da controladoria hospitalar como uma unidade do processo de controle de gestão está firmada em uma visão ampla, ou mesmo holística do processo de gestão, com bases sólidas no sistema de informações contábeis, gerenciais e técnico-operacionais da assistência. A controladoria tem no modelo de gestão de entidade hospitalar ou de saúde uma concepção de interconexão lógica e operativa

Corporativa do Banco do Brasil A Universidade Corporativa do Banco do Brasil (UniBB) é responsável pela identificação, mapeamento e desenvolvimento de competências do BB. Para tanto, está estruturada em quatro grandes áreas, responsáveis pelos processos educacionais e formas de entrega dos programas de desenvolvimento: 1. Identificação de competências (recrutamento, seleção e ascensão profissional); 2. Parcerias para o desenvolvimento de competências; 3. Desenho instrucional de…

Vitor Bruno de Barros Rodrigues, nascido dia 08 de novembro de 1995 em Manaus, Amazonas. Concluiu o Ensino Médio pela Fundação Bradesco em 2013, e inglês pela UEA/ EST em 2014. Iniciou os estudos em Gestão em Processos Gerenciais na UNIP em 2014. Relaciona-se bem com equipes, exerce bem a liderança, desenvolve seus trabalhos com excelência, competência e proatividade, buscando a perfeição. Apaixonado por leitura, música, política e negócios. (92) 3236-5384

FGV/ EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas CURSO: Mestrado Profissional em Administração Pública DISCIPLINA: Administração e Desenvolvimento PROFESSORA: Paulo Motta ALUNO: Victor Henrique Stancati Resenha: Public Sector Management and the Democratic Ethos: A 5-Year Study of Key Relationships in Israel (Eran Vigoda-Gadot e Shlomo Mizrahi) O trabalho desenvolvido busca, dentre outras questões, comprovar a hipótese de que o aumento da participação dos…

| SUMÁRIO Introdução pág. 15 1. Gestão Estratégica de Recursos Humanos pág. 17 1. Gerenciamento nas Mudanças pág. 17 2. Atualização na Gestão Estratégica de RH pág. 19 2. O Processo de aprendizagem pág. 20 2.1 Do Treinamento à Aprendizagem pág. 20 2.2 O Treinamento Específico – Gerenciamento pág. 22 2.3 Organização de Aprendizagem pág. 23 2.4 Educação Corporativa pág. 24

metas. Organização: É o processo administrativo que visa à estruturação da empresa reunindo pessoas e equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado. Colocação de funcionários: se encaixa na organização da empresa ara uma colocação melhor dos funcionários onde haja uma divisão boa de funções para que a empresa e o funcionário sejam beneficiados. Direção: E o processo administrativo que conduz e coordena as pessoas na execução das tarefas. Controle: E o processo administrativo…

antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los” A administração geral tem por finalidade, definir o planejameno estrategico e orientar as demais diretorias na direção dos objetivos e metas da empresa. O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações coordenadas, integradas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. O bom planejamento ajudará a Target a antecipar as mudanças, uma melhor coordenação de seus…