Processos Gerenciais Fazer Uma Pesquisa Comparativa Das D

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. Me. EAD Lincon Lopes Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA NOME DA CIDADE / UF 2012 Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA

Ecapro Contabilidade gerencial Faculdade Flamingo

Bando de Dados Para Aplicações Gerenciais (OLTP, OLAP). Resumo Este artigo foi concebido com o intuito de descrever de maneira breve a importância da aquisição, guarda e manipulação de dados para transformá-los em informações uteis para organizações e empresas. Procuramos falar principalmente sobre dois sistemas, o OLTP (sistema transacional), e o OLAP (sistema analítico), como estes funcionam, quais são as suas principais aplicações e operações. Buscamos também destacar a importância do uso

1 Descrição das Aplicações do Método AHP no Campo da Administração Através da Construção de Mapa Conceitual Andressa Marques De Pina Freitas Adriana Backx Noronha Viana1 RESUMO Saaty (1980) baseou-se em técnicas de pesquisa operacionais para desenvolver seu método multicritério de apoio à decisão denominado Analytic Hierarchy Process (AHP). O método utiliza uma medida global para hierarquizar as alternativas de decisão e auxiliar o decisor na resolução de seu problema. O objetivo deste trabalho

possurem um timo sistema de avaliao de desempenho. Tendo em vista a existncia de vrios modelos ou sistemas de medio de desempenho e a grande importncia desta ferramenta para a gesto empresarial, o presente estudo tem como objetivo averiguar, por meio de pesquisa bibliogrfica, as principais divergncias e convergncias dos seguintes modelos Balanced Scorecard, surgido nos anos 90 com um estudo liderado por David Norton e o Sistema de Gesto Econmica Gecon, surgido no final dos anos 70 com…

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL Luciana M. Silva1, Jonas Comin de Campos2 Universidade do Vale do Paraíba, Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas, Rua Santa Helena,412 – Jacareí, - e-mail: lugalvan2@ig.com.br 2 Universidade do Vale do Paraíba, Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas – Avenida Shishima Hifumi, 2911 CEP: 12.224-000 e-mail: comin@uol.com.br H 1 Resumo- Em busca de diferencial competitivo é crescente o número de empresas que vêm investindo em meios que…

vantagem competitiva. A proposta deste artigo é investigar as práticas de gestão de pessoas adotadas por empresas Classe Mundial. Este estudo também faz uma revisão de literatura acerca do impacto da gestão de pessoas nos programas de qualidade. A pesquisa foi desenvolvida através de relatórios de gestão de quatro empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade. A ênfase sobre os critérios de gestão de pessoas, como parte da gestão da qualidade é claramente destacada de modo a…

Universidade Anhanguera – Uniderp Polo Ivinhema – MS Curso Superior de Ciências Contábeis Contabilidade Gerencial Universidade Anhanguera – Uniderp Pólo Ivinhema – MS Contabilidade Gerencial Trabalho de atividades Avaliativas apresentado no Curso Superior de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distancia, 7 º semestre, sob a orientação do EAD Prof.(o) Mestre Rozana Carvalho Pereira e Tutor Presencial Prof.(o) Geovana

EXERCÍCIO 3 Metodologia de gestão de processos Exercício de mapeamento, avaliação, análise e melhoria1 A gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz de (1) gerar maior valor ao usuário/cliente que recebe um produto ou serviço, (2) integrar e orientar para resultados as várias unidades organizacionais e (3) auferir recursos e desenvolver competências para a consecução dessas finalidades. A orientação baseada em processos envolve a preocupação constante…

.....31 7 Processos ..............................................................................................................................34 8 Resultados............................................................................................................................37 Sistema de pontuação .....................................................................................................................40 Tabela de pontuação (%) – Itens de processos gerenciais ...........