Processos Gerenciais Etapas 3 E 4

Planejamento em Unidades e Sistemas de Informação Exercício 1 1- O que é planejamento? Planejamento é uma ferramenta estratégica utilizada no processo gerencial, tendo em vista a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. É uma ferramenta indispensável para realizar uma boa gestão. Segundo Fischmann e Almeida (2009) planejamento estratégico é uma técnica…

ação empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa e…

empresas e entidades. Conteúdo Programático 1. A natureza do processo de planejamento Para que ter o planejamento nas empresas O papel do planejamento nas empresas O papel do planejamento na gestão de negócios 2. O planejamento estratégico Os planejamentos estratégicos, táticos e os projetos Missão na organização O negócio da organização Os objetivos de longo prazo O ambiente externo Vetor de crescimento O ambiente interno 3. Etapas da montagem do orçamento As consequências dos…

elementos (tecnologia, organização e pessoas) inter-relacionados que coletam (entrada), manipulam e armazenam (processo) dados e disseminam (saída) informações. A Informática nos Sistemas Organizacionais AMBIENTE Clientes Fornecedores ORGANIZAÇÃO SISTEMA DE INFORMAÇÃO ENTRADA PROCESSO SAÍDA FEEDBACK Órgãos Reguladores Acionistas Concorrentes 4 A Informática nos Sistemas Organizacionais Ambiente Externo 5 ORGANIZAÇÕES TECNOLOGIA SISTEMA DE

..............................................06 2. Etapa 1.............................................................................................................07 2.1 Passo 1................................................................................................07 2.2 Passo 2................................................................................................08 2.3 Passo 3...........................................................

Resumo de Auditoria Assunto: AUDITORIA OPERACIONAL AUDITORIA OPERACIONAL I - CONCEITO Auditoria Operacional consiste em avaliar as ações gerenciais e os procedimentos relacionados ao processo operacional, ou parte dele, dos Órgãos ou Entidades da Administração Pública Federal, programas de governo, atividades, ou segmentos destes, com a finalidade de emitir uma opinião sobre a gestão quanto aos aspectos da eficiência,

Volume 5 EDG – EDITORA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Av. do Contorno, 7962 - 10º andar • 30110-120 • Belo Horizonte - Minas Gerais • Brasil Tel. (031) 292-1888 • Fax (031) 292-4035 / 292-8825 • E-mail: editora@fdg.org.br Homepage: www.fdg.org.br 3 Ficha Catalográfica P896g 1999 Prado, Darci Santos do Gerência de projetos em tecnologia da informação / Darci Santos do Prado. – Belo Horizonte, MG: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1999. 44 p.:il. (Série Gerência de…

Nome do Aluno 9902003542 Andreza Regina de Oliveira da Rosa 8636268675 Bruno Sanita Vicente 8634256733 Diego De Freitas Santos 8492249493 Diego Dias dos Santos 8634256697 Lucas Batista dos Santos 8636265506 Rafael Ramos da Silva Raymundo ETAPA I INTRODUÇÃO Os homens acompanham e são, ao mesmo tempo, os protagonistas do surgimento e evolução de novas técnicas de produção, geradoras de inúmeras possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constata-se,…

desenvolvimento de novos produtos ou um sistema para garantia da qualidade? O QFD foi criado para auxiliar o processo de gestão de desenvolvimento do produto - denominada ação gerencial do planejamento da qualidade. Ele visa auxiliar o desenvolvimento do produto, buscando, traduzindo e transmitindo as necessidades e desejos do cliente e em paralelo visa garantir a qualidade desse processo. 2. O que é desdobrado no desdobramento da função qualidade? A metodologia em uma…

PRO 2712 – CONTROLE DA QUALIDADE 1 Ferramentas Gerenciais da Qualidade PROF. ALBERTO W. RAMOS PRO 2712 – CONTROLE DA QUALIDADE 2 FERRAMENTAS GERENCIAIS DA QUALIDADE • • • • • • • Diagrama de Relações Diagrama de Afinidade (Método KJ) Diagrama Sistemático (ou Tipo Árvore) Diagrama Matricial Análise dos Dados da Matriz Diagrama PDPC Diagrama de Seta Estas ferramentas foram desenvolvidas para solucionar problemas e situações não contempladas pelas…