Processos Gerenciais Desenho Organizacional

Ciclo de Vida BPM A prática gerencial da BPM pode ser caracterizada como um ciclo de vida contínuo de atividades integradas da BPM que são habilitadas ou restringidas por uma variedade de fatores incluindo, valores, crenças, liderança e cultura. Essas atividades, descritas em (ABPMP, 2009), são: Planejamento – começa com o desenvolvimento de um plano e uma estratégia dirigida a processos para a organização. O plano inicia por um entendimento das estratégias e metas da organização…

referencial teórico Sistema Organizacional (prazo primeira quinzena de maio) • • • • • • • • Temas- Conceitos Estratégica Estrutura -organograma Planejamento Estratégico Planejamento RH Indicadores Gerenciais Indicadores Gerenciais RH BSC Sistema Organizacional • Questões • Para cada conceito comentar, descrever como acontece na empresa; • Identificar o RH na estrutura organizacional e comentar o papel do RH na empresa. • Textos apoio: – Estrutura Organizacional ( apostila…

Pereira Nogueira - (RA 441477) Ronibel Alves de Sousa - (RA 7985723638) Vandick Venâncio da Silva (RA 448472) TURMA: 2013/2 - 1º SEMESTRE TUTOR PRESENCIAL: SUSANA JARDIM ZARDO PROFESSOR EAD: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS RONDONÓPOLIS – 2013 SUMÁRIO Introdução,. ......................................................................................pag.03…

1. Definições de Gestão de Pessoas Três significados diferentes 1. Função ou Departamento: O que a pessoa fará, e onde fará. 2. Conjunto de pratica de Recursos Humanos: Desde o processo até os procedimentos realizados. 2.2. Profissões: Profissionais capacitados para realizar várias funções. 2.3 Por que investir em pessoas? Por que sem pessoas, nada existiria, as pessoas trazem emoções, histórias de vida, conhecimento, valores. As pessoas que fazem tanto o sucesso quanto a fracasso. São

conjunto de objetivos. Pessoas Informação Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações Organização ObjeDvos 2 Componentes de uma Organização • • • • Processo de transformação Cultura; Tecnologia; Divisão do trabalho. 1 26/08/13 Organização -­‐ importância • Meio de subsistência; • Salários, bonus,…

reduzir custos e obter excelência técnica em atividades específicas, concentrando suas energias onde é mais importante, na sua atividade fim. BENCHMARKING: Benchmarking é um processo, ou técnica de gestão utilizada pelas organizações para melhorarem suas atividades, através de avaliação do desempenho, dos seus processos, sistemas e procedimentos de gestão, comparando-o com o que outras empresas têm feito com sucesso. O Benchmarking é um trabalho de analise de uma empresa bem…

Processos Gerenciais (resumão) Revisão de Conteúdo Objetivos • Escolas da Administração; • O papel do administrador; • O papel da gerência; • Estratégias competitivas; • Tipos de Planejamento; • Desenho departamental; • Responsabilidade Social. Escolas da Administração Escola Clássica Escolas da Administração Mayo Weber Woodward Papel da Empresa Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente. Papel do Administrador No século XX, administrador era considerado o tomador…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processos Gerenciais SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP 2013 Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera- Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Isabel Cristina Rodrigues Toloni.

Composto por dois módulos - teorias da administração e processo administrativo, Administração: teorias e processo aborda as formas alternativas de pensar condizentes com a inovação, os conceitos e as principais escolas de pensamento administrativo desde Taylor até os dias atuais. Além disso, traz um estudo voltado para a introdução à administração, no qual são apresentadas as funções administrativas clássicas - planejamento, organização, liderança e controle. Escrito por três professores

1.2 Processos de Gestão de Pessoas • CONCEITO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingental e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe e cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. A moderna Gestão de Pessoas…